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责任风暴 （又名：剥皮会议） 黄启才 2010年7月 古文释义 上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡； 下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。 观后感 原则： 1、每月一次，每次1小时，长期坚持； 2、总经理主持； 3、不分主从部门，只要涉及到的部门均寻在自身的导致问题发生的可能原因并寻在对策方法； 4、报告者只能从自己或自部门的角度分析问题发生的可能原因并对策； 5、必须是可控的原因因素； 6、不得有提到他部门的字眼； 7、不能用主动性判断的词语，如：我以为、我想、我猜等…… 8、调查阶段要秉承“三现主义”（“五现主义”）； 另： 1、5WHY分析阶段是在最后寻在真因时，从问题的本身出发； 2、自部门5WHY分析后，可以追加自部门的对策。 责任风暴会议表 * */6 BPS(BAOLONG PRODUCTION SYSTEM) 士：古代指知识分子。士分三类：上士、中士、下士。不同类型的知识分子对道的理解不同，道虽是客观存在的，但不可能为所有的人所认识，特别是人们还没有对道的观念形成共识的时候。 “上士”是道性深厚的人，他们深知悟道的重要性，并对道的存在深信不疑且勤奋用功，这是有志者的作为。“中士”是道性若明若暗的人。他们对道的存在持半信半疑的态度，对识道缺乏信心，是不能战胜自我的人。 “下士”是缺乏道性的人。他们的自我主观意识强烈，固执己见，不能客观辩证地看待问题。他们如同智叟，对传道、修道之人加以嘲笑来显示自己的聪明才智。其实也难怪他们嘲笑，这大概有两个方面的原因：一是大道太隐蔽，太深奥，为主观主义者所永远无法理解。如果大道显而易见，社会上也就不会有人视传道者为宣扬神秘主义的了。二是“下士”从修道者所采取的修道方式及其观念、行为的变化上所得出的结论，有道者的观念、行为是不能为“下士”所理解的。 图片 自己（自部门）主动承担责任 自己（自部门）主动对策责任 上级不可追究主动承担责任者 上级必须追究逃避责任者 制造问题的解决、团队精神的建立 责任 风暴 犹如“头脑风暴”——绝不会否定“风暴者”和“风暴内容” 责任风暴：质量项目经理：？ 推进计划？（PDCARR）