有色企业生产信息化系统研究与实施.doc

有色企业生产信息化系统研究与实施 吕苏环，吉春山 （金川镍钴研究设计院，甘肃 金昌 737100） 摘 要：企业信息化是国民经济信息化的基础，也是信息化带动工业化的核心内容。文章以某有色企业生产制造执行系 统（MES）建设为背景，详细阐述了有色企业生产信息化项目研发建设过程中，有一定代表性及通用性的系统应用集成、 系统分析设计、项目管理及技术路线等相关领域的方法、思路。该方法体系在具体项目实践中收到良好的项目建设效 果，具备一定的行业参考价值及借鉴意义。 关键词：有色企业；企业信息化；制造执行系统；系统集成；系统分析；项目管理 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2011）19-0158-03 The research and implement of production informational system in nonferrous enterprises LU Su- huan，JI Chun- shan （Jinchuan Nickel and Cobalt Research Design Insititute，Jinchang，Gansu 737100，China） Abstract:Enterprises Informationalization is not only the foundation of the national economy，but also the core of the informationization driving industrialization.In this paper，taking MES project as the background，described in detail the system application integration， systems analysis and design，project management and technology roadmap and other related areas methods，ideas，which has a certain representation and versatility.The method of practice in specific projects received good results，with a certain reference value. Keywords：nonferrous enterprises；enterprise informatization；manufacturing execution system；system integration；system analysis； project management 现代国内企业信息化建设逐渐向管控一体化目标 迈进。有色企业的管控一体化总体结构可以分成 ERP （企业资源企划）层、MES（生产过程制造执行系统）层、 PCS（过程控制系统）层 3 层体系结构[1]。其中，MES 层起 到承上启下的关键作用，它提供为优化从订单投入到产 品完成的生产活动所需的信息，运用及时、准确的信息， 指导、启动、响应并记录工厂活动，从而能够对条件作出 快速的响应，减少非增值活动，提高工厂运作过程的效 率[2]，使管控一体化系统形成具有合力的整体。 某企业为省部级重点有色加工企业，已经形成以新 能源材料、电子信息材料、功能结构材料为主要特色，集 技术开发与集成、新产品研发及产业化为一体的产业基 地。 企业发展规模的不断壮大与经营范围的日益拓展， 对企业整体信息化水平提出了更高要求。各车间内部虽 已具备 PLC/DCS 自控系统，但车间之间生产信息孤立， 形成孤岛。生产信息的传递，生产调度的指挥管控主要 为传统的电话、人工、纸质模式。生产信息化的现状已无 法满足业务发展的实际需求，分厂级层面上的两化融合 问题成为亟待解决的战略性问题，非常有必要研发一套 具备生产实时监控与调度等功能的生产制造执行系统， 为公司的管理和决策提供真实、准确、及时的参考信息。 应该企业要求，笔者所在单位承担了该企业生产信息化 项目建设的整体规划与具体实施。 1 项目目标 通过高速局域网络实现各级生产管理部门对生产 信息的监控。建立生产指挥中心，以生产网络及数据库 系统（实时、关系）为支撑，通过对各车间生产数据的实 时采集和历史存储，实现生产信息的集成共享，并对生 产中产生的动态海量数据进行长周期保存和多手段呈 现，建立生产实时监控系统。同时，开发生产调度管理软 件。以生产运行管理为核心，以基于关系数据库的数据 集成平台为支撑，存储并管理生产过程历史数据以及生 产计划、物料消耗、产品质量、库房盘点、金