某大型地产公司组织管理机制及权责分工.ppt

万通地产组织机制及权责分工;万通地产组织架构图;非 单 方 控 制 项 目 ;对于组团模式下的三层架构，万通地产与市场领先企业尚存在一定差距，主要体现在组团公司的区域规划及综合管理职能尚未充分发挥;在对市场实践进行分析的基础上，结合万通实际情况，我们理清万通地产总部、区域公司、项目公司间的分工如下;具体来看，对于住宅地产，我们建议总部和区域公司分工如下;住宅事业部组织机制;在财务管理环节，三层架构下各层级分工如下：;在人力资源和知识管理环节，三层架构下各层级分工如下：;对于非单方控制项目，我们建议万通地产基于项目的实际情况，选取由总部或由就近的区域公司进行管理;采用相同的方式，我们认为对于商用地产适合采用总部和项目公司两层管理模式，商用业务各层级分工如下;商用事业部组织机制;在财务管理环节，总部和项目公司分工如下：;在人力资源和知识管理环节，总部和项目公司分工如下：;风险管理能力：建立公司内部全面的风险防控体系，提升管理人员的风险防控意识，结合有效的财务管理、法律管理和运营体系，在合理控制风险基础上提升收益;谢谢！