标化工地汇报.doc

广厦?金华时代广场（A区）工程争创标化文明工地汇报资料 各位领导、各位专家：你们好！今天有幸参加此次会议，向在座的各位学习管理方法及经验，使我感到受益非浅，应公司的要求，首先请允许我对广厦?时代广场工程概况做简单汇报，广厦时代广场工程由广厦金华置业有限公司投资建设，工程位于金华市五一路与八一北街交接处的溪下街地块，总建筑面积为14.6万m2，其中地下室二层，地上由一幢16层的单身公寓、一幢26层的综合性商务楼及5层裙房组成。本工程是去年9月份进场开始土方开挖的，到现在已基本完成±0.000?以下工程，北塔楼已完成二层楼面混凝土的浇捣。工程从一开始就得到了公司领导的大力关怀，在此我要代表金华时代广场项目部全体职工表达对公司的感谢。现我代表金华时代广场项目部，结合本工程实际，就争创标化工地的工作做如下汇报：一、金华分公司领导重视争创工作，项目部注重强化目标管理自工程开工以来，分公司就对本工程高度重视，成立专门的一对一指导联络体系，由工程科负责对项目部进行针对性指导布置，大到组织机构的建设、现场平面布置，小到专项方案设计、宣传标语确定，无不精心研究，悉心指导，提出大量的宝贵意见，使项目部争创工作起点高，标准全，立意新，为项目部今后争创工作打下了扎实的基础。项目部自成立以来，针对本工程特点，深刻领会目标管理的重要性。成立责权明确的争创实施小组，把争创工作的每一项目内容落实的各个责任人；并把争创工作分阶段进行细化，提出明确的阶段目标，进行分阶段考核，并根据考核结果进行针对性改进，以确保争创工作的顺利实施。二、健全例会制度，加强过程管理项目部每周召开生产工作例会，会上总结上周争创工作的进程，并对下周的工作进计划，对施工过程中容易出现的通病及隐患进行专题研究，特别鼓励对争创工作提出合理化建议，并设立“好意见”奖励制度，充分发挥每一位员工的创造性。同时要求各班组及管理人员每天下班前开小范围的碰头会，及时沟通有关安全生产、文明施工及工程质量上存在的问题，做到全方位、全过程控制。三、树立争创意识，提高学习氛围项目部自成立初期，就按公司要求，确立争创目标，并对此在全体员工中开展全方位的教育，使争创意识深入每位员工的内心。项目部在IC形象设计，电气设计投入，班组及材料选择等各方面均进行集中研究，按争创工作的要求将每一项工作跟创标挂钩。同时努力建立一个学习型的项目管理层，通过学习先进，设立课题、争求合理化建议等一系列活动，调动管理人员的学习积极性，使管理人员自发主动对争创工作提高兴趣，形成较浓的学习氛围。为争创工作提出了大量可行的改进意见。四、建立顾问询查制度，并与相关单位建立信息共享争创工作任重道远，随着社会的进步，对争创工作的要求也越来越高，争创工作的亮点及标准在不断更新，为了能了解信息，学习先进，项目部积极与相关单位进行沟通，不仅积极参加公司组织的参观先进兄弟项目部的活动，还主动与建筑业协会、安监站等单位建立关系，聘请有关专家作为项目部争创工作的顾问，在过程中对项目部进行实时指导，同时十分有助于了解先进单位的争创工作，以便学习提高。以下再就项目部在争创过程中所做的一些工作向各位领导及行家进行简单的汇报，不足之处以待批评指正。一、现场文明施工管理：项目部对北大门的整体形象进行规划，并请专业广告公司设计多个方案，在职工及业主、监理单位的评选后，安排实施。利用铜字及红色花岗装饰正门，并根据要求对现场尽可能进行分区，门口及办公区除设置花坛、假山、旗杆、不锈钢车棚及十牌二图外，不设任何施工用地，使进门的整体感觉较为整洁漂亮。1．施工现场的所有路面均水泥硬化。工地门卫制度齐全，严格执行外来人员进场登记制度，本项目部职工须凭工作证方能进入施工现场。2．生活区内设置食堂、小店、男女卫生间浴室及开水供应点。安排专人不间断对生活区内进行卫生清扫，职工寝室内由工种班长进行总负责，每天轮流进行卫生清扫；食堂严格按照相关的卫生管理制度执行，对工作人员进行健康检查后方能上岗；同是为了丰富职工的休息时间生活，项目部还在职工食堂布置了电视机，供职工休息时间观看。3．建筑材料、构配件及其它料具等按施工总平面布置图分类别堆放，并悬挂标牌，标明名称、品种、规格、数量等。现场建筑垃圾及时清理，做好“落手清”，做到工完料尽、场地清。二、施工安全管理：为争创文明施工工地，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，分公司、项目部、班组及时对所有人员进行三级安全教育，落实安全生产责任制，组织全体职工认真学习《建筑法》、《安全生产法》、《建筑施工安全检标明标准》及其它有关的法规文件，定期观看安全宣传录像及翻阅有关安全的杂志，使每位职工都知道和了解在安全生产过程中有哪些责任、权利与义务以及注意事项。增强职工自我保护意识，杜绝违章指挥、违章作业，对新工人和变换工种的