《盈利十年》打造基业长青的模式秘籍1.pptVIP

锡恩英才年度巨献：中国最具操作性的实战咨询管理课程 总裁黄金修炼五季 建立企业基业长青的运营管控模式 实现企业基业长青 战略管理者必做的 五大管控模式 左车轮：商业文化模式 右车轮：管控模式 团队：战略HR模式 战马：营销工业化模式 方向：战略盈利模式 一、3G盈利模式---用战略拥抱利润 G1-制定战略目标 G2-规划利润曲线 G3-明天更胜一筹 是什么：企业战略盈利模式科学的制定、分解。 有什么用：制定战略目标并分解、规划利润曲线找到独特客户群、完成三层业务链安排持续盈利。 怎么用：用锡恩战略规划“234”定律，“321”方法，利润曲线图，三层业务链数学模型，从如何凝聚人心形成统一的价值观，到头脑风暴会发动大家的力量，到战略目标的最终落地,现场大家一起动手,一起行动,完成公司2010年战略的制定。 目标GOAL 利润GAIN 发展GROW 二、营销工业化模式--复制王者 是什么：销售冠军从陌生拜访到全款到账整个流程的总结和梳理。从团队训练到个人激励的步骤和方法。 有什么用：分解并复制销售冠军的能力到团队的每一个人，打造冠军团队。 怎么用：以大量互动和现场训练的方式提炼自己公司的营销工业化大纲，包括规则、流程、标准、工具包等。 5F营销工业化 F1接触（face to face） F4分享/共享（favourate） F2投资（future driver） F5一定要成功（Forced to Success） F3感恩/回馈（feedback） 事中 事前 事后 团队 个人 三、企业管控模式--使命必达，用机制拒绝借口 过程检查 Review 一对一责任 Responsibility 结果定义 Ready 即时激励 Result 结果 是什么：建立不找借口，只对结果负责的管理机制；植入结果导向文化；建立质询检查体系；责任系统；建立却保持续执行力的机制；塑造企业高管的领导力。 有什么用：建立不依赖于任何能人的企业管控模式。 怎么用：以大量互动和现场训练的方式训练锡恩核心知识体系中的各种工具。COO、YCYA、周报、月报、质询会。。。。。 四、战略HR模式--超级团队，选择、训练、PK 是什么：以企业战略为导向，建立一套人力资源管理体系；即：企业战略---运营流程---组织结构---岗位职责---员工---引导和帮助员工进入角色---给予激励性薪酬---员工被激励---实现企业战略目标。 有什么用：沉淀本公司人力资源选用预留实用工具集。 怎么用：培训与辅导，现场沙盘演练。招聘渠道建设方法、面试四化建设、录用流程、培训计划制定、元老病解决方案…… 五、COCO商业文化模式--重铸军魂、复苏狼性 客户价值 Customer value 结果导向 Order to result 商 业 人 格 Commercial morals 开放分享 opening shares 公司战略 核心价值观 是什么：通过大量的操作工具、解密企业文化成为企业信仰的关键过程！丰富的实战方案，打造黑白分明的企业文化环境！ 有什么用：通过coco文化工具凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应！ 怎么用：培训与辅导，现场沙盘演练。分享锡恩英才做文化推动的99个工具！ 顾问推荐理由 如何寻找企业的未来？如何找到属于自己的蓝海？如何让员工找到归属感？如何激发员工的使命感？如何让员工进入自动执行状态？如何降低监督管理成本？如何通过人资体系实现战略管控？如何打造不依赖于销售能人的营销工业化模式？如何激发团队潜能，建立企业文化点燃团队，增强凝聚力？…… 锡恩独家研发『盈利十年·总裁黄金修炼五季』，课程基于3G、4R、4D、6P、5F、COCO等锡恩独立知识 产权，受到像万科、海尔、联想等中国优秀企业的一致推崇！帮助企业建立五大运营管控的模式。用模式摆脱对人的依赖，让老板无论在不在都一样高效运营！这也是世界500强基业长青的道理。 课程特色：实战咨询式的授课风格，锡恩独立研发的知识体系，简单易操作的管理工具包，联合中国微软的强大战略执行『SE信息管控平台』，互动体验极强的现场演练……让您体验中国独一无二的实战咨询课程带给团队的成长和企业的发展！ 让我们站在战略的高点，用模式的打造实现基业长青的战略愿景！ 企业评介：锡恩咨询体系已广泛被中国500强企业使用，并评价为中国成长型企业的必修课！ 锡恩业绩定律 业绩的背后是团队！ 团队的背后是心态！ 心态的背后是环境！ 环境的背后是文化！ 文化的背后是投资！ 『业绩定律解读』： 业绩的背后是做业绩的团队！有什么样的团队，就有什么样的业绩！ 团队的背后是团队的心态！有什么样的心态就有什么样的团队精神！ 心态的背后是企业营造的工作环境！有什么样的环境