创新观念是再造企业文化的首要任务.docVIP

创新观念是再造企业文化的首要任务 近年来，某公司从创新观念入手，实施企业文化再造，使公司彻底地从落后的传统习惯氛围中解脱出来，企业几（本文来自博锐邓正红专栏）十年积淀下来的旧观念旧思想逐步扭转过来，全体员工思想集中于“居危思进、超越自我”，行为体现在“本色做人、出色做事”，公司整体状态与通过改革建立的新体制新机制同声合拍、和谐共振。 　　一、再造企业文化的首要任务是观念的更新和调整 　　企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生产氛围的总和（本文来自博锐邓正红专栏）。再造企业文化的首要任务就是要适应企业所处内外环境变化的需要，不断更新观念，以此带动思维方式、行为方式的调整。 　　以往，该公司机构人员多，社会负担重，成本费用高，劳动生产率低下，核心业务不突出，主业不精干，不少员工固步自封、不思进取、按部就班。这种状况难以适应企业改革发展的新形势。造成这些弊病的原因有历史的因素，比如传统的计划经济体制形成的思维定势和行为习惯，“等、靠、要”思维 ，大手大脚乱花钱的思想比较典型；还有地域的因素，该公司是由原来几家具有独立法人的企业整（本文来自博锐邓正红专栏）合而成的，原来的这几家企业地理位置不同，文化氛围不同，使公司以往的企业文化具有明显的分散性特征。这种分散性的、滞后的文化在一定程度上制约了企业的生存和发展，所以公司从战略的高度提出了要再造企业文化。 　　如何再造企业文化？分析深层次的原因，观念、习惯、思维定势的影响根深蒂固。公司把更新观念，并以此推动思维方式和工作方式的转变作为再造企业文化的首要任务。2003年新的领导班子组成，提出了“五个立足于”的思维理念，即立足于企业是市场竞争的主体来思考问题，自立自强；立足于跨越生死线、闯过存亡关来思考问题，增强危机感、紧迫感；立足于超常规来思考问题，卧薪尝胆，背水一战（本文来自博锐邓正红专栏）；立足于长远和全局来思考问题，高瞻远瞩，深谋远虑；立足于全心全意依靠职工群众办企业来思考问题，充分发挥职工群众的聪明才智和创造力。提出了“四个最”的工作理念，即最紧迫的是效益，最关键的是改革，最根本的是发展，最重要的是稳定。提出了“两个营造三个提升”的经营管理理念，即营造技术创新优势，营造管理机制优势，提升技术创新的能力和水平，提升市场营销的能力和水平，提升各项专业管理的能力和水平。同时明确了“管理上向严细靠拢，制度上向科学、先进靠拢，企业文化向适应市场经济体制方向靠拢”的目标。该公司有着30多年的历史，曾经亏损多年，这些先进的治企理念是对该公司长期的扭亏脱困工作的精神提炼，也是推进公司各项改革的思想保障。 　　随着扭亏脱困工作和各项改革深入推进，公司以思维理念、工作理念和经营管理理念为基础，逐渐形成了与当前形势和发展前景相适应的、切合企业实际、具有自身特色的文化，并凸现出企业文化主题“危机#8226;标杆”。从新的企业文化氛围中，他们提炼出了被称为“传家宝”的核心理念——“居危思进，超越自我”。在《企业文化手册》中，他们对核心理念作了如下阐释：居危思进——危机总是与企业如影相随。正视危机，就有化解危机，战胜困难的动力。有危机感，才能时刻保持创业的激情，时刻（本文来自博锐邓正红专栏）保持勇于进取的精神状态，才能变危机为生机，变危机为良机。超越自我——不断地否定自我，才有新的跨越。挑战自我，挑战极限，不断向标杆学习，向标杆看齐，就能比自己的过去做得更好。 　　二、通过机制创新来推动观念的更新和调整 　　企业的经营管理机制与企业文化是一种互动的关系。一方面，“有什么样的文化，就会有什么样的机制”，企业文化是形成和建立机制的思想基础，并且通过制度和机制得到集中体现。另一方面，科学的制度和灵活的机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，又能够有力地促进优良企（本文来自博锐邓正红专栏）业文化价值观的形成。因此，如果不把先进的文化理念融贯于创新的经营管理机制之中，如果不通过加强管理，转换机制来促进观念的更新，企业文化的再造将成为无源之水、无本之木。 　　近几年来，该公司立足自身实际，在机制创新方面进行了积极的尝试和探索，一是理顺公司的管理层次，调整相应的职责和权限。一方面强化公司机关对生产、经营、改革、发展的决策权；对人、财、物的相对集中管理权；对生产、安全、环保、质量、销售等职能的监督管理权。另一方面取消二级单位的工厂制，生产厂和辅助生产厂改为事业部制。二是理清能级，淡化行政级别。公司设立A、B、C三个管理层次。由集团公司直接任命的公司领导班子成员为A管理层；由公司聘任、管理的人员，即工程、经济、会计副总师，公司机关各部室正副部长，各直属单位班子成员为B管理层；公司各部门主管，室主任及直属单位室主任、车间主任为（本文来自