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——2014年人力成长政策和荣誉方案汇总 具体方案以正式下发的文件为准。 带着目标上路 2014新高度 ——2014年荣誉项目 说明：所有奖项竞赛标准均要求2014年12月个人或团队13个月保单继续率不低于86% 具体方案以正式下发的文件为准。 竞赛时间： 2014年1月1日－2014年12月31日（其中2013年12月26日-12月31日期间预收且承保的标保、件数计入考核） 奖项 竞赛标准 展业新星 对象：竞赛期以试用职级入司的新人 标准：竞赛期承保标保100万，月均承保件数4件(含)以上 展业能手 标准：竞赛期承保标保100万/48件 综合开拓能手 入围资格：竞赛期个险承保标保50万/48件 ? 竞赛期综合开拓业绩达50万 参会资格：达上述标准在竞赛期综合开拓业绩前10名 优秀营业组 竞赛期营业区累计承保标保达到500万(含)以上 优秀营业部 竞赛期营业部累计承保标保达到1000万(含)以上 优秀营业区 竞赛期营业区累计承保标保达到5000万(含)以上 目标1 （一）业绩奖项 业务精英高峰会（1/2） 业务精英高峰会（2/2） 竞赛时间： 2013年12月26日－2014年12月31日 奖项 竞赛标准 增员能手 入围资格：竞赛期内“有效直接增员”6人的个人 参会资格：按竞赛期内“有效直接增员”人数排名前10名，增员人获参会资格 优秀组织 发展奖 1.营业组奖项： 入围资格：竞赛期内育成2个营业组（业务经理） 参会资格：竞赛期内育成组数量排名前10的营业组主管 2.营业部奖项： 入围资格：竞赛期内育成1个营业部（高级经理） 参会资格：竞赛期内育成部数量排名前10的营业部主管 目标1 （二）组织发展奖项 ——2014年荣誉项目 高峰殿堂:梦想在此庄严唱响 星光大道：成功在此骄傲走来 荣耀：在此灿烂绽放 2013年总公司高峰会 特别说明：最终方案以总公司正式下发的方案为准！ 四星精英会/万元精英会 竞赛时间：2014年1月1日-2014年12月31日 名称 方案标准 四星精英会 四件人力 季度内承保12件（含）以上且季度内月月承保2件（含）以上寿险件的人力 万元精英会 万元人力 季度内连续三个月每月承保标准保费达1万元（含）以上的人力 目标2 ——2014年荣誉项目 分公司仅且只能选择《四星精英会》或《万元精英会》其中一项竞赛方案进行推动 一季度“TOP精英论坛” 说明：所有奖项竞赛标准均要求2014年3月个人13个月保单继续率不低于86% 具体方案以正式下发的文件为准。 竞赛时间： 2014年1月1日-2014年3月31日（其中2013年12月26日-2013年12月31日期间预收且承保的标保、件数计入考核） 奖项设置 竞赛标准 钻石班 竞赛期标准保费达到50万（含）、12件 黄金班 竞赛期标准保费达到20万（含）、12件 新星班 2013年5月1日后以试用职级入司 竞赛期标准保费达到10万（含）、12件 目标3 ——2014年荣誉项目 各类季度荣誉方案（1/2） 目标4 方案 方案 对象 方案内容 奖励内容 绩优成长日 全系统个险业务人员 当季度（自然季）累计承保件数为12件（含）以上、标准保费季度排名所在分公司第一名 季度奖励： （1）专项荣誉奖牌 （2）价值4000元的荣誉奖品 （3）参加季度“绩优成长日”之团队活动 （4）参加季度“五分钟绩优论坛” （5）参加季度“绩优成长日”活动 年度奖励：分公司季度个人承保标保前十名获得相应积分，每季度个人得分进行累加，年终可根据个人所得不同积分进行礼品兑换 竞赛时间： 2014年1月1日-2014年12月31日 ——2014年荣誉项目 目标4 方案 方案对象 方案内容 奖励内容 组织成长日 新晋升业务经理一级和高级经理一级（含二次晋升及同业引进晋升人员） （1）业务经理一级：晋升期团队承保FYC排名所在分公司第1名的新晋业务经理一级人员； （2）高级经理一级：晋升期团队承保FYC排名全系统前6名的新晋高级经理一级人员。 季度奖励： （1）专项荣誉奖牌 （2）价值1000元的荣誉奖品； （3）参加季度“组织成长日”之团队活动 （4）参加季度“五分钟组织论坛” （5）参加季度“组织成长日”活动 135新人成长日 全系统个险新入司半年内的新人 当季累计承保件数12件（含）以上、标准保费排名分公司第一名 季度奖励：参加总公司举办的“135新人成长日”活动，并接受现场表彰（荣誉证书和奖牌） 各类季度荣誉方案（2/2） 竞赛时间： 2014年1月1日-2014年12月31日 ——2014年荣誉项目 富杰区域领导者论坛 竞赛对象：全系统高级经理及以上职级人员 竞赛时间：2014年1月1日-2014年6月30日 论坛时间：2014年9月 论坛