精选怎样做好不合格品的处理？.pptVIP

远东控股 二之二：不合格品处理的基本流程 思考 已经讲完了本章的“ 3之 1：一级处理流程” 一级处理流程规定了处理重大质量事故的处理流程，但对一般质量事故如何进行处理呢？ 接下来分析本章的“ 3之 2：二级处理流程” 远东控股 二之二：不合格品处理的基本流程 3之 2：二级处理流程 记录、标识、隔离---按不合格特性进行分类---质量工艺员对不合格原因初步调查---反馈---责任单位负责人进行确认并及时分析原因并提出纠正措施---生产管理部、技术中心、质量管理部等签署处理意见---纠正预防措施贯彻执行---结果验证---责任人及相关人员的案例分享教育---责任人员的考核处理。 处理时间不超过三天。 远东控股 二之二：不合格品处理的基本流程 3之 2：二级处理流程 这部份内容讲完了, 大家还有什么疑问和补充吗? 远东控股 二之二：不合格品处理的基本流程 思考 已经讲完了本章的“ 3之 2：二级处理流程” 我们清楚了重大质量事故、一般质量事故的处理流程，那么轻微的质量事故如何处理呢？ 接下来分析本章的“ 3之 3：三级处理流程” 远东控股 二之二：不合格品处理的基本流程 3之 3：三级处理流程 记录、标识、隔离---按不合格特性进行分类---质量工艺员对不合格原因调查---反馈---责任单位班长进行确认并及时分析原因并提出纠正措施---纠正预防措施贯彻执行---结果验证---责任人及相关人员的案例分享教育---责任人员的考核处理---报质量管理部备案。 处理时间不超过一天。 远东控股 二之二：不合格品处理的基本流程 3之 3：三级处理流程 这部份内容讲完了, 大家还有什么疑问和补充吗? 远东控股 二之二：不合格品处理的基本流程 小结： 3之 1：一级处理流程 3之 2：二级处理流程 3之 3：三级处理流程 远东控股 二之二：不合格品处理的基本流程 这部份内容讲完了, 大家还有什么疑问和补充吗? 总结整理 不合品分类原则 质量事故处理原则 关联责任的界定原则 分级处理原则 处理流程 远东控股 所要解决的根本问题是： 怎样做好不合格品的处理？ 二之一: 不合格品处理的基本原则 二之二: 不合格品处理的基本流程 为了融会贯通地理解以上内容，需要特别关注： 防止不格品的重复发生及非预期流转 大家还有什么疑问和补充吗？ 本次分享到此结束，谢谢，祝大家好运！ 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆