提高建筑工程施工质量管理的有效策略.docVIP

精品论文 参考文献 提高建筑工程施工质量管理的有效策略 1宏润建设集团股份有限公司;2 象山县建筑工程质量安全监督站;3 浙江浙旅置业有限公司 摘要：进入21世纪以来，我国的整体经济水平和人们的生活质量都有了很大的提高，经济水平的提高跟生活质量的提升，使得很多传统的管理理念已经无法满足人们的需求，对建筑工程的管理就是一个例子。为了适应当下的建筑工程发展，如何提高传统的工程质量管理水平的研究已经逐渐成为一种趋势，一种所有人都无法逆转的趋势。本文就是在分析我国目前建筑工程管理和质量控制方面存在的相关问题的基础上，进一步探讨就目前的发展状况下，我们该采取什么样的措施跟手段来提高我国的建筑工程管理和质量控制，对于建筑工程质量管理有一定的指导意义。 关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；有效策略 不管??什么行业，其具体的管理措施对于这个行业的发展都有着很大的意义，建筑工程管理也不例外。对于建筑工程而言，管理的好坏很大程度上已经决定了这个工程最后的质量如何，因此人们对建筑工程的管理才格外的重视。在经济形势不断发展的现在，我们可以很清楚的看到，对于建筑工程而言，很多传统意义上的管理理念和质量控制策略已经无法满足现在建筑工程发展的步伐，为了让建筑工程质量管理可以与目前建筑工程的发展相适应，对于建筑工程质量管理的探讨就成了一个无可避免的事情。建筑工程就实际的操作过程来说，可以说是非常的复杂的，不仅需要考虑到工程实施的操作和人员的配置，还要接受工程相关管理部门对工程的监督。政府部门监督的主要目的是想通过自己的监督和管理，可以让自己监督的工程在具体的管理和施工质量控制方面能够不断的进步，从而保障了相关企业的经济效益。 1．目前建筑工程管理和施工质量控制存在的问题以及原因 一个建筑公司想要谋求更好的发展，公司的经济效益就是其必须要考虑的问题，而公司要想有一个好的经济效益，就必须有一个好的客户口碑，也就是让客户对自己的服务满意。对于建筑公司来说，保障建筑工程质量管理就是一个好的客户口碑的基础。经过大量的市场调查后发现，建筑工程质量管理中目前存在了以下几个问题： 1.1 工程在管理方面存在的问题 在调查中，我们发现目前的工程管理方面主要存在两个问题，第一，分包现象的大面积存在；第二，工程具体操作无法更好地协调。第一个问题也就是分包现象的存在，是目前工程管理体系中存在的一个非常大的漏洞，归根到底是因为目前的工程管理体系中对于分包单位具体工作的范围以及具体的操作缺乏一个明确界限。第二个问题也就是工程具体操作中的协调问题，这个问题一部分是因为分包现象导致的分工不明确造成的，还有一部分是参与工程的工作人员业务水平跟自身素质的参差不齐导致的。 1.2 工程施工技术方面存在的问题 在不断向前发展的科学技术的促进下，我国的建筑工程在施工技术方面也有了很大的进步，不断进步的施工技术让建筑工程可以向着更加广阔的领域发展。但是在调查中，我们依旧发现建筑工程在施工技术中存在的一些问题，比如依旧有很多的建筑工程使用的是传统的作业模式，比如因为施工人员因为自身原因而导致相关理论知识的缺乏，比如有些工程无法将目前先进的仪器或者是设备运用到具体的施工作业中。 1.3 建筑工程质量监督体系中存在问题 近几年来，建筑工程不断的向前发展，使得建筑工程在具体的施工中涉及到的相关专业也逐渐增多，这在保障建筑工程质量的同时也让建筑工程在监督中的难度增加了很多。在对建筑工程管理体制的调查中，我们还发现有些建筑工程的监督管理部门对于管理体系中提及的管理制度的执行力不够，或者说是质量监督部门完全就形同虚设，没有起到自己该有的作用。还有就是在部分建筑工程中因为分工不明确，没有实现责任到人而出现的即使质量监督部门发现问题却不知道具体该由谁承担责任的现象。 2 建筑工程管理中的重要因素 一个工程从开始筹建到最后竣工会持续很长一段时间，在这段时间内，不同阶段，建筑工程管理和施工质量控制方面都会有所改变。在整个过程中，涉及到了以下几个方面：施工人员、施工所用的材料、施工的具体方法、施工环境等。对于以上提到的这几个方面，在整个施工过程中都必须有严格的控制及监督，只有这样，才可以为建筑工程质量管理提供一个比较可靠的前提保障。 2.1 施工人员 施工人员是整个建筑工程中一个非常重要的参与者，可以说没有施工人员，建筑工程就无法正常的完成。就施工人员分工来说，有整个工程的领导核心，决定着整个建筑工程的大的方向；也有具体的施工人员，参与工程的建筑。对于一个建筑工程而言