提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 张海国.docVIP

精品论文 参考文献 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 张海国 天元建设集团有限公司 山东省临沂市 276003 摘要：随着科学技术的不断发展，在建筑行业中相关的施工人员在进行施工的时候使用的技术在逐步的更新，传统的管理方式已经不能满足建筑工程的发展，如果相关的管理人员在进行管理的时候不顺应时代的发展，一味的使用传统的管理模式，建筑工程管理的过程就会出现很多的问题，并且建筑物的质量也不能够得到保证。因此为了有效的提高建筑物的质量，就应该实行一些新的管理模式，在此我们将对建筑物的管理以及施工质量控制的相关问题提出有效的措施。 关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略 1建筑工程管理和施工质量方面存在的问题 1.1管理过程中存在的问题 我们都知道，当前在建筑过程中由于管理体制的原因，普遍存在施工单位分包的现象，但是各个分包单位在工作范围内的界定方面无法做到非常明确。从主观上来讲，各个单位在利益的诱惑下，总是希望相应单位担负的工作越多越好，如此以来，就造成了相关工序上的遗漏，这样人为性的问题，无形之中增加了协调管理的难度。与此同时，施工组织在管理上有关制度还不健全；施工人员的技术水平参差不齐；管理人员的综合素质良莠不齐等一系列因素，给施工过程中各个专业和部门的有关协调工作，带来了许多困难和诸多不便，这也是出现管理问题的又一大因素。 1.2施工技术方面 随着科学技术的不断提高，建筑工程的技术水平也在随之提高和更新。但受主观和客观因素的影响，我国建筑工程的水平提高较为缓慢。当前，建筑工程所涉及的科目越来越多，人口不断增加，土地资源也逐渐减少，建筑的房屋楼层不断加高，这对施工质量的要求就越来越严格了。由于受传统施工技术的影响，大多数施工人员缺乏理论知识，技术水平也有限，无法掌握先进设备，这也成为制约施工技术提高的因素。 1.3施工质量欠缺 施工质量控制是建筑工程管理中的核心要素之一，其管理效能与最终的建筑效果有着最为直接的联系。然而，受施工人员以及施工技术等双重要素的限制，施工质量欠缺是当前建筑工程管理中的通病。 首先，就施工人员而言，目前建筑工程施工人员大都为农民工，他们缺乏专业的建筑知识，在工程建设环节经常出现违规操作乃至危险操作的情形，由此而引发的安全事故也所在多有，这不可避免地会延缓工程工期；其次，就施工技术而言，随着时代的不断发展，不少对建筑工程效果显著的新技术纷纷诞生，但传统的作业模式、作业技术仍然在建筑工程中占据主流，新技术未能得到有效的运用，降低了工程的整体质量。 2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2.1强化监管工作的力度 监管力度是确保管理体系能够得到真正落实的客观需要，也是促使现场施工人员以及管理人员“有法必依”的有效途径。因此，建筑企业在工程建筑中不仅要注重管理体系的构建，更要强化监管工作的力度。首先，建筑工程的管理人员，尤其是现场施工的监督管理人员是确保监管工作有效进行的核心力量，建筑企业要定期开展管理人员的培训与考核工作，提升其管理能力，尽可能避免监管工作流于形式的情形出现；其次，管理者在施工现场的监管过程中要将工程质量的责任细化到每一个施工人员身上，做到定岗定责，这样不仅能够提升施工人员质量意识，还能做到避免无效监管的出现。 2.2注重对建筑管理中监督机制的完善以及有效落实 在具体的监督工作方面就要能构建岗位责任制，在施工管理任务的划分上能明确化，对施工管理人员的管理意识进行加强。还要注重对建筑工程监理人的作用发挥的强调，监理人员要能将自身的主观能动性充分发挥，注重自身的职业道德水平的培养，以及在专业技能上的培养。不仅如此，也要能在施工环节的监管力度进行加强，对施工材料的质量控制以及检查方法的科学应用等。只有在这些基础层面得到了加强，才能有助于监管水平的提高，促进建筑工程管理的整体水平提高。 2.3要在质量上不断加强控制 要明确工程质量目标的各个项目。对于经理部来讲，要以公司的质量目标为基础，制定出科学有效的质量验收标准，一般情况下，企业的验收标准都要高于国家的对应验收标准。材料质量一定要严格把控，无论是甲方还是乙方所采购的材料，都必须要符合国家的相应标准和要求，在进行验收的过程中，一定要严格按照各项制度和要求进行检验。必须严格确保主题结果质量，对于整体结果来讲，其质量对整个工程的安全和质量起到决定性的作用，严重情况下，还会危及到施工者的生命安全，因此，整体结果质量必须得到有效的保证。加强装饰质量的重视，在施工装饰过程中，一定要做好相