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精品论文 参考文献 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 徐守金 江苏金地建设工程有限公司 211100 【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，建筑行业正处于非常激烈的市场竞争环境，我国建筑工程行业也面临着非常大的市场发展机遇，而这其中最为重要的竞争力就是建筑工程的质量方面。对于建筑施工企业来说，建筑工程的工程管理以及施工质量的控制是一项关键的环节，需要受到各级人员的重视，这一环节对于人民群众的生命财产安全有着非常大的影响，同时也能够影响着建筑工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益，所以建筑工程的工程管理以及施工质量的控制具有重要的实际意义。本文主要介绍了建筑工程管理的相关定义以及在实际情况中的一些问题，同时也提出了一些能够提高建筑工程管理以及施工质量的控制措施。 【关键词】建筑工程；工程管路；施工质量；质量控制 对于建筑施工企业来说，建筑工程的管理可以说直接影响着能否实现企业的发展目标，建筑工程的管理水平的高低对于一个建筑企业来说具有非常重要的意义。而建筑工程的工程管理以及施工质量的控制又是其中关键的内容组成，能够直接影响着人民群众的生命财产安全以及建筑工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益，所以建筑工程的工程管理以及施工质量的控制必须要格外重视。随着我国经济的不断发展，以往的传统建筑工程管理方式以及施工质量的控制措施已经无法适应于当前的行业发展要求，所以说必须要研究提出一些新的加强其工程管理水平和施工质量控制的措施，这已经成为一项热点课题。 1. 建筑工程管理相关定义 建筑工程施工管理首先必须要做到严格的按照施工目标来进行，要系统的监管整个施工的全部过程，从而能够做到通过科学合理的技术来全面的系统配置施工资源，最终能够促进建筑企业实现一定的预期经济效益，这是一项重要的管理工作。随着当前科学技术的不断发展，对于建筑工程来说，其施工技术以及施工材料等多方面都变得越来越多，此时加强施工管理可以保证多个环节的施工安全性，并且提高工程的施工质量，能够保证建筑工程的顺利开展。另外，工程管理属于是建筑企业管理内容的关键组成，可以有效地降低施工成本、提高企业的经济效益以及企业市场竞争力。所以，必须要建筑企业管理人员们充分地意识到工程管理工作的重要意义，并进行有效管理。 2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因 2.1 不重视建筑工程管理 现在很多的建筑企业对于自身的建筑工程管理战略都缺少有效的执行监督与控制。甚至部分企业在制定自己的发展的战略，经常忽视了在建筑工程管理方面的战略目标，即便意识到建筑工程管理时往往都忽视了其长远的战略。另外还有一部分企业在进行企业建筑工程管理规划时，没有及时调查企业的实际情况，缺乏有效的预测和调研，没有认识到建筑工程管理对企业施工的影响，导致企业缺少对变化的施工环境的应变力。还有部分企业虽然认识到企业建筑工程管理的重要的作用，但是缺乏较好的执行力，只注重表面工作，建筑工程管理工作仅仅是单纯的流于形式，缺乏执行和落实，也缺乏较好的监督措施，没有发挥应有的作用。 2.2工程管理制度不完善 实际上来说，建筑企业建筑工程管理机构一般都涉及多个部门，例如采购、技术、施工等，但目前往往存在缺乏一定的协调配合的情况，时常发生职能交叉以及重复管理，这就大大地降低了建筑工程管理效率，出现浪费大量资源的现象，导致了各方面的建筑工程管理部门之间缺乏相互配合，而由于建筑工程管理机制的不完善，可能阻碍了建筑工程管理工作开展的有效性，甚至是降低了相关人员进行工作的积极性。目前由于这一方面的法律体系仍需要继续完善，这就使得目前的建筑施工事故的监管责任追究机制仍然存在一定的漏洞，尤其是在对于建筑工程管理的标准与规范方面也缺乏一定的明确规定。 2.3施工技术方面较弱 随着技术水平不断发展，建筑工程的施工技术也在持续进步，涉及越来越多的专业。但是目前来说，由于自身对特定空间及时间的要求，建筑工程的施工技术中不同方面也产生了较多的矛盾，而且没有采用先进的现代设备，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式中很多施工人员是农民工，缺乏一定的理论知识，在一定程度上影响了技术水平。 3.建筑工程管理的重要因素分析 3.1 工程材料 工程材料可以说属于整个建筑工程项目的物质基础，材料的好坏能够直接影响整个工程的质量水平，所以相关监管部门必须加强工程材料的管理力度，保证建筑施工的质量。具体来说就是要选择合格的采购人员以及合适的供货商，科学检测材料质量，坚决杜绝假冒伪劣的材料进入工程中，保证工程的安全以及质量。另外，相关人员还应