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对待自己如秋霜 对待别人如春风 　　　 　 杭州派瑞特全体员工共勉 返回 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 杭州派瑞特彩印有限公司 规章制度操作手册 （请关闭你的手机或调为振动） ——行政部 规章制度内容 人员招聘、录用制度 试用及转正制度 考勤制度 薪资管理制度 福利制度 劳动合同管理制度 员工异动管理制度 培训管理制度 绩效评估管理制度 出差管理制度 会议管理制度 合同管理制度 车辆管理制度 结束 第一节之人员招聘 1、招聘原由： 1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充； 1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员； 1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制； 1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的部门或创办新的机构； 1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才； 2、用人原则：可聘可不聘的坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到按需择才聘(雇)用，任人唯贤 3、招聘流程： 各用人部门计划招聘时，由部门负责人填写《人员增补申请表》提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。 4、招聘人员 4.1行政部根据经批准的《人员增补申请表》，开始组织和安排招聘工作； 4.2招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员； 4.3员工可以自行申请、由部门推荐或是根据部门的要求和实际情况进行调整； 4.4内部选聘必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行； 4.5外部招聘的途径可以通过网上招聘、报纸广告招聘、张榜招聘、员工推荐等形式进行； 4.6行政部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。 5、甄选 5.1.根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员； 5.2在应聘人员不太富裕的情况下，初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员，以满足岗位的需要； 5.3各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给行政部进行甄选； 5.4被面试人员首先填写拟聘员工《职位申请表》，由行政部填写《非结构化面试评价表》； 5.5管理人员及高级技工各用人部门、总经理进行复试并提出试用意见； 5.6获得批准的拟聘员工由行政部按入职程序办理入职手续，方可录取为公司新员工； 5.7面试没有通过的应聘人员资料由行政部保存，在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试； 返回 第一节之人员录用 6、员工入职 6.1根据员工招聘