湖大附中行政办公室目标管理考评细节（满分50分）-湖南大学附属中学.docVIP

湖南大学附属中学 各处(室)目标管理考核办法 湖 大 附 中 2012年月日四、考核内容和分值 管理目标考核的主要内容包括：各处（室）主任全面履行岗位职责的情况。考核实行60分量化计分，其中量化评分50分，主管领导和群众评议10分。如获得上级主管部门（普教中心和省市教育部门）评为先进单位或嘉奖的，再酌情加2-5分。 五、一票否决事项 有以下情况之一者，取消处（室）所有人员的评优评先晋级资格。 弄虚作假，骗取荣誉、虚报瞒报目标任务完成情况的。 工作人员违反师德规范，受到上级部门查处的。 工作人员与因违纪违规受到党、政处分或追究法律责任的。 因主观原因工作疏忽造成学校重大安全责任事故的。 六、考核组织 学校将成立目标管理考核工作领导小组，由校长、书记任组长，分管副校长任副组长，成员由支部、工会代表和教师代表人员组成。目标管理考核领导小组负责各处（室）年度目标管理考核及解释工作。 七、考核程序 目标管理考核工作具体分三个阶段： 第一阶段：自评阶段。各处（室）依据本办法填写好考核表，并准备有关材料作评分依据备查。 第二阶段：初评阶段。学校目标管理考核领导小组召开考核认定会，对各处（室）自评表及依据细则逐一核实，并核对相关资料。 第三阶段：审核阶段。召开学校目标管理考核领导小组会议和民主测评会议，确定考核最后结果，并公示结果。八、考核结果的运用 对各处室的目标管理考核得分严格按照从高到低排序。年终按考核等级发放一定的绩效考核奖金。对考核处于第一位的处（室）主任优先作为评优评先和晋级的推荐人选，对连续两年考核处于最后一位的处（室）主任要考虑调整其管理岗位。 校长室 2012年5月2日 湖大附中行政办公室目标管理考评细则（试行） （满分50分） 负责人： 年 月 日 总分 项目 权值 评估内容及评分标准 自评 复评 1 会务人事 15 按时通知行政领导参加普教中心和上级的各种会议，记3分，每缺席一次扣0.2分。 按时参加行政和校务会议并作记录，同时做好学校有关的会务和资料准备工作，记5分，每缺一次扣0.2分。 负责办理教职工职称晋级、业务考核、考勤统计报表工作，临时工招聘和工资发放、代理教师工资发放，记7分，每缺一次扣0.2分。 2 资料信息 15 及时准确向普教中心（人事处或市教育局）上报各种劳资、人事、职称等有关资料信息，人事、劳资、考勤、统计、报表、函件收发、教职工奖惩罚等事务。且质量高准时记10分，每缺一次扣0.2分。 组织起草和编印学校综合的工作计划、报告、总结、规划、决议、通告、周工作安排和规章制度等，并督促实施记3分，缺交一次扣0.2分。 设立了信息通讯员，按时参加活动，信息接收，反馈，特别是重大事件的报告及时准确记2分，信息接收反馈不及时，一次扣0.2分。 3 文书档案 和宣传 12 各类档案和上级文件按要求及时归档，档案保管好，坚持做好查阅，档案登记，记3分，缺一项扣0.2分。 按时做好上级专人专电和会议记录，接待和招待用车工作安排，记2分，失误一次扣0.2分。 管理和使用好学校印章；负责日常行政事务，协调各处室工作安排，负责接待和办理各级来信来访，及时做好电话和通知的传递工作，记5分，失误一次扣0.2分。 负责管理学校宣传窗和电子显示屏，作好学校的对外宣传，制定宣传管理方案，督促各部门宣传资料一学期至少更换2次，记2分，缺一次扣0.2分。 4 教育报刊订阅和其它工作 8 及时做好学校报刊，杂志征订工作。记3分，缺一次扣0.2分。 及时做好校领导交办的其他临时性工作。记2分，缺一次扣0.2分。 湖大附中教育处目标管理考评细则（试行） （满分50分） 负责人： 年 月 日 总分 项目 权值 评估内容及评分标准 自评 复评 1 日常工作 20 按《德育工作常规》开展好师生德育活动，搞好一年一度的运动会，校园艺术节，元旦文艺汇演等特色活动，要求活动前有计划，活动中要有情况记载和原始资料，活动后有总结。记5分，缺一项扣0.2分。 充分发挥团委会、学生会等学生自治组织的先进性作用，定期开展活动。每学期上好团课，有计划地培训和发展新团员，开展高三学生“十八岁”成人宣誓，开展评优评先活动，每期评选一批优秀班主任、优秀班级及三好学生、优秀学生干部。记5分，缺一项扣0.2分。 搞好教育台账，进行月评奖活动，奖罚兑现。开展学生思想品德评价，有方案，评分要点，评价过程公正、公开，班主任对学生进行月评价。