漏不同类型战略联盟对企业价值的影响-厦门大学学术典藏库.PDFVIP

2 0 1 4 年 第 期 （ 总 第 期 ） 漏 工商管理 僉管 纵横 不 同 类 型 战 略联盟 对 企业 价 的影 响 ——中 国 股 市 的 事 件 研 究 郭朝 阳 ， 王世伟 ， 王淡 明 厦 门 大学管理学 院 福 建 厦 门 内 容提 要 ： 在 竞争 日 益激烈 的市场环境 中 越来越 多 的企业 通 过 战 略联盟 获 取 资源 、 提升竞争 优 势 。 本文基 于资源基础理论 ， 从联盟 企业 规模 差异 和 资源整 合方式两 个 维 度将 战略联盟 分为对 一 一 一 模 盟 不 盟 一 联盟和 不 称 围 盟 通 国 称 规 联 、 对称 规模联 、 对称 范 围 对 范 联 ， 并 过 收集 中 股票 市 场 中 的二手数据 运 用事 件研究法对 四种 类型 战 略联盟 为企业创 造 的 短期 价 进 行 了 比较。 研 究 结果显示 战 略联盟 能为 企业创 造 价 ， 但不 同类 型 战 略联盟 为 企业创造 的价 存在 差异 ， 其 中 ， 一 一 不 对称 规模联盟 的表 现要优于对称一规模联盟和 不 对称 范 围联盟 对称一范 围联盟 的表 现要 优 于不对称一范 围联盟。 本文对企业选 择联盟 伙伴和结盟 方式提 供 了 指 导性建议。 关键 词 ： 战略联盟类 型 ； 资 源基础 理论 ； 事 件研究法 ； 企业 价 — 中 图分类 号 ： 文 献标志码 文 章编 号 ： — — 建立联盟首 先要考虑 的 是选 择什 么 样 的联盟 伙伴 一 、 引 言 以及采 用 何种 资 源 整 合方 式 。 本 文基 于 资 源 基础 随着全球经济一 体化 ， 企业 面 对着 更快 的科技 理 ， 这 个 问 题 行 了 部 解 答 。 首 先 本 文从 论 对 进 分 变革 、 更短 的产 品周 期 、 更 多 的竞 争对手和 更激烈 联盟企业规 模差 异 以及 资源 整合 方式差异 两 个维 的 国 际化竞 争 ， 。 为适 应 市场变化 ， 度 出 发将 联 盟 分为 四类 分别 为对 称一规模 联盟 、 一 一 越来 越多 的 企业通 过 建立 战 略联盟 来 获 取宝 贵 的 不 对称 规模 联盟 、 对称 范 围联盟 以及 不对称一 资 源 ， 以 增 加 自 身 竞 争 优 势 。 以 中 国 企业 为 例 ，