特色的企业管理模式4.pdfVIP

· 管理科学文摘 !#$% ’( )*+*#$)$+ %,$+,$ 企业管理 人力资源 !! 特色的企业管理模式 % 任淑华 地看人，反映的是经理人对员工的不 制，让员工参与管理和决策并共享权 （ ） 信任，主张对员工严加看管。麦格雷 力。 一 戈 以批评的态度指出：传统的管理理 2 理论在近 几十年 中越来越 受 论脱离现代化的政治、社会与经济来 到管理者的重视和应用。2 理论虽是 关于人性、人的本质，西方资产 看人，是极为片面的。这种软硬兼施 以动态的观点看人，但这一理论也有 阶级的管理学者从人的自然属性和抽 的管理办法，其后果是导致职工的敌 很大 的局 限性 。有 些行为科 学家指 象的人的价值观等历史唯心主义观点 视 与反抗 。他针对 1 理论 的错误假 出：2 理论对人的特性的假设有其积 出发，曾经先后提出过各种各样 的假 设，提出了相反的 2 理论。 极的一面，它为管理人员提供了一种 说。 2 理论假设的基础是： 对于人的乐观主义的看法，而这种乐 美国麻省理工大学心理学教授麦 《 ! 员工视工作如休息、娱乐一样 观主义的看法对争取员工的协作和热 格雷戈在 -./0 年出版 企业中人的方 》 自然。 情支持是必需的。但是，任何事物的 面 一书中提出了关于人性假设既 1 理论、 理论。 如果 员工对某 些工作做 出承 存在，都是相对的，没有绝对的。麦格 2 诺 ，他们会进 行 自我指 导和 自我控 雷戈只看到了问题的一面，固然不能 1 理论假设的基础是： 制，以完成任务。 说所有的人天生就是懒惰而不愿负责 ! 员工天生不喜欢工作，只要可 能，他们就会逃避工作。 # 一般而言，每个人不仅能够承 任 的，但在现实生活中这样的人确实 担责任，而且会主动寻求承担责任 。 存在 。对于这些人，应用 2 理论进行 由于员工不喜欢工作，因此必 须采取强制措施或惩罚办法，迫使他 $ 绝大多数人都具备做出正确决 管理难免会失败 。 策的能力，而不仅仅管理者才具备这 美国人本主义心理学家马斯洛在 们实现组织 目标。 《 》 一能力。 -.34 年出版的 人类动机理论 一书 # 员工 只要有可 能就会 逃避 责 “ ” 根据 2 理论的假设，其管理职能 中，初次提出了 层次需要理论 。他 任，安于现状。