新时期企业政工工作的问题和对策.docVIP

精品论文 参考文献 新时期企业政工工作的问题和对策 王子尧 中国石油黑龙江哈尔滨销售分公司 黑龙江哈尔滨150000 摘要 文章就从油田企业政工管理的现状以及存在的问题出发，研究和探讨解决对策，希望对促进石油销售公司在新时期的发展有积极的意义。 关键词 新时期 政工工作 对策 在世界经济迅猛发展的今天，石油已经成为各国竞争和发展中非常重要的能源，石油销售企业的主导地位越来越明显。经济的不断发展必然要求企业的改革与创新，全球化趋势的加强，既带来了发展的机遇，也带来了严峻的挑战，在新时期，加强石油销售企业的思想政治创新工作，不管是对石油销售企业本身，还是对我国经济的整体发展，都具有十分重要的意义。在和谐社会的大背景之下，学习贯彻党的十八大精神，深入开展中国特色社会主义宣传教育，发挥新时代“铁人精神”的正能量是非常必要的。 1. 石油销售企业政工管理的现状及重要性 油田企业的政工管理工作指的是油田企业的思想政治管理工作。随着市场经济的快速发展以及现代企业的不断革新，对油田企业的政工管理工作提出了更高的要求，那种旧的油田企业政工管理模式也受到了挑战。在信息、网络日益发展的时代，石油销售企业员工的价值观念受到了很大的影响，原有的针对石油销售企业的政治工作已经不能适应时代的发展和企业的需要。因此，我们一定要努力做好新时期的石油销售企业思想政治工作，消除不良因素的影响，增强石油销售企业职工的凝聚力和向心力，促进石油销售企业按照市场经济规则健康运作和良性发展。目前，我国石油销售企业在管理体制、文化理念、生产经营方式、收入分配等方面存在一定的区别和差异，产生了一系列矛盾和问题，如何有效解决以上存在的这些矛盾和问题，是新时期企业思想政治工作者面临的重大课题。 2. 石油销售企业政工工作存在的问题 2.1新形势下企业员工的价值观需改变 经济全球化是指世界经济从封闭到彼此互相依赖和融合的进化过程。这是一个生产力发展超越国界的客观过程。石油资源一直是国家能源主脉，在国家发展战略中具有主要地位，对国民经济的发展起着至关重要的关键作用，作为国民经济支柱产业的石油销售企业。长期以来石油销售企业的生产活动一直以服从国家政治目标位准则，重任务轻市场。正是在这样的大环境下，在石油销售企业内部形成了一种依赖关系——企业长期依赖于国家、员工依赖于企业，这样便造成了员工的惰性，乐于安于现状，不喜欢或者说没有足够的动力去学习和接受新鲜事物，使得企业缺少足够的竞争力，缺少鲜活的活力，更没有应有的风险意识和创新精神。企业的领导层与普通职工队伍中这种重生产重经营、轻思想政工的观念普遍存在，在一些企业的员工的价值观念中普遍存在着无自我信仰、心绪糟乱等症状，导致了企业职工价值观的转变。 2.2企业文化基础薄弱 企业所文化基础薄弱也是存在于油田企业政工管理中存在的管理问题之一。油田企业的分布大多与油田资源的分布相关，这些地区比较偏僻，甚至是偏远的山区地区，文化相对来讲比较落后，这就与其他的现代企业在文化环境上有了一定的差距。 石油销售企业所处的这些区域，居民的文化程度和受教育的程度是不高的，再加上经济的不发达，必然在精神文明上存在很多的空白。石油销售企业所处的周围的环境对企业的员工的思想是有很大的影响的，因为企业的员工在到达这些区域后，无论是在生活水平，还是思想交流上都会多多少少的受到当地文化环境的影响，如此一来，必然会影响到油田企业的经济效益和油田企业的发展。 3. 提高政工管理的对策 3.1增强员工的竞争观念和开放意识 我国的石油销售企业我国在进入经济全球化之后，所要承受的压力变得更大了，石油销售企业的员工们在这个过程中，必须要不断开放自己的视野，不断强化自身的竞争意识，要积极主动地参与到竞争中去。古人有云：“并逐曰竞，对辩曰争”。 只有竞争，才能让人不断完善自我，不断改变自我。有竞争的企业，才有活力，才会有更高的水平。经济全球化的发展，使得生产要素交流的国际化，国际分工的水平不断的提高，可以预见，石油销售企业面临的竞争会更加的激烈，更加的残酷。石油销售企业的思政工作者在日常工作中，一定要指导员工调整好自己的心态，让他们勇敢的参与到竞争中来，要摒弃一切陈旧的落后的观念，用开放和发展的眼光来看待竞争，同时，还要让员工们保持健康的心态和采取正确地竞争方式，在成功与失败面前，要胜不骄败不馁，保持一个健康乐观的心态。 3.2建设特色企业文化 解决石油销售企业政工管理中存在的问题，还应该建设特色的企业文化。石油销售企业在建厂之后，应该充分的尊重人家当地的风俗民情，具有一种入乡随俗的观念或者是意识，积极地融入到当地的文化当中去，积极地与当地的居民进行沟通，从而解决存在于两种文化之间的