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福建人才培训中心 第三章　培训与开发 　　第一节　 培训原则和培训制度 一、制定培训的基本原则　7条 战略原则——两层含义：培训服从于企业整体战略；本身从战略角度考虑，用战略的眼光去组织。（避免为培训而培训） 长期性原则——滞后性决定长期性与持续性。（如观念培训） 按需施教、学以致用原则——与职位特点和培训者情况结合，必须是员工和岗位需要的，要把培训的内容同之后的使用相结合，最终为提高企业经济效益服务。 全员教育培训与重点提高相结合的原则——重点培训领导人才、管理人才和工作骨干，优先教育培训急需人才；内容须兼顾专业知识技能与职业道德两方面。（忌平摊培训资金） 主动参与原则－－员工自己主动提出（年度末填写年度培训需求表　例表P203），上级确定。 严格考核与择优奖励原则——保证质量；调动积极性。 投资效益原则——员工培训是企业的一种投资行为，和其他投资一样，也要从投入产出的角度考虑效益大小及远期效益、近期效益问题。属智力投资，包括机会成本，但收益高。 二、明确培训制度的内容　6项 1、培训服务制度（1）培训服务制度条款：员工申请、签订协议、参加培训。（2）培训服务协约条款8点：申请人，项目与目的，培训时间、地点、费用、形式，技能目标要求，服务的时间和岗位，违约责任，部门经理意见，双方有效的法律签署。 2、入职培训制度：（1）培训的意义和目的；（2）参加的人员界定；（3）特殊情况不能参加入职培训的解决措施；（4）入职培训的主要责任区（部门经理还是培训管理者）；（5）入职培训的基本要求标准（内容、时间、考核等）；（6）入职培训的方法。 3、培训激励制度（1）完善的岗位任职资格要求；（2）公平、公正、客观的业绩考核标准；（3）公平竞争的晋升规定；（4）以能力和业绩为导向的分配原则。 4、培训考核评估制度：（1）被考核评估的对象；（2）考核评估的执行标准；（3）考核的标准区分；（4）考核的主要方式；（5）考核的评分标准；（6）考核结果的签署确认；（7）考核结果的备案；（8）考核结果的证明；（9）考核结果的使用。 5、培训奖惩制度：（1）制度制定的目的；（2）制度的执行组织和程序；（3）奖惩对象说明；（4）奖惩标准；（5）奖惩的执行方法和方式。 6、培训风险管理制度：考虑：1）与员工相对稳定的劳动关系；2）签定合同，明确权利义务和违约责任；3）合同中还应明确成本的负担、服务年限、保密协议等；4）成本分摊与补偿，应根据“利益获得原则”，谁投资谁受益。 三、起草培训制度草案—— 制定企业员工培训制度的依据； 实施企业员工培训的目的和宗旨； 企业员工培训制度实施办法 企业培训制度的核准和施行； 企业培训制度的解释和修订。 WHY-WHAT-HOW； 　WHEN-WHERE-WHO-FOR WHOM；HOW MUCH 例子：P196-198 举例 培训协议书? 甲方： 乙方：姓名： 年龄： 性别： 　　　 出生年月： 学历： 专业： 　　　　身份证号码： 家庭住址： 为提高员工的基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保员工圆满完成培训学业 ，并按时返回公司工作，甲乙双方订立如下协议： 一、公司同意乙方赴 学习 专业，学习期自 年 月 日起至 年 月 日，实计为期 。 二、乙方应在甲方指定或与甲方约定的学校及专业就学。如需要变更，应事先通知甲方，并得到甲方的批准，否则，以旷工论处。 三、乙方的学习时间，计入工作时间之内，按连续工龄累计。 四、学习培训期间的工资视情况按原工资办法的 支付。在晋级或工资办法修订时，乙方作为在编人员处理。社会保险原则上按有关规定作为在编人员处理。 五、乙方学习期间患有不能继续学业的疾病时，应接受甲方指令，终止学习，返回公司，并依有关规定处理。 六、乙方在学习期间，必须每隔 天向甲方书面报告一次学习情况，并附学校有关成绩等方面的记录。 七、乙方应自觉遵守培训校方的各项规定与要求。凡因违规违纪而受到校方处分的，甲方将追加惩处，视同在本公司内的违纪。 八、乙方在培训学习期间的学费、书费、调研费、实习费、上机费、住宿费、来回往返公司的交通费（需有事招回）由甲方全额承担。 九、乙方如在培训学习期间辞职，应向甲方交纳所负担的全部培训学习费用的2.5倍。 十、培训学习结束后，乙方应在甲方连续工作 5 年。如一年内辞职应向应甲方交纳公司负担培训费用80%；如二年内辞职应向应甲方交纳