如何推行PPT.ppt

如何推行流程制度; 1. 操作人起草 目的是回顾反省自己的工作，明白熟悉不代表了解。 2. 修改 将起草的流程图规范化、标准化的过程； 专业人士介入，对流程图进行专业的修改和完善； 有效的方式是跟起草人逐步讨论流程图起草的过程，把流程中的每一个步骤再回忆一遍，让思路变得更加清晰； 在探讨的过程中，流程草图逐渐合理化、清晰化，让起草人明白做事的合理程序，进一步加强了执行基础； 起草环节的核心是让员工自我检查，修改环节的核心是让员工知道如何让工作流程变得更合理。?;3. 讨论 在讨论阶段要让大家充分发表意见，关键是确定各个岗位如何衔接,与流程上工作相关的岗位应该如何设置职责，如何与下一个流程环节的岗位做好工作上的衔接是讨论的重点。 4. 培训 由专业人员给执行者进行培训，让大家懂得并且熟悉流程的具体运作方法； 各执行者只要接受与自己的工作环节相关的流程培训就可以了； 培训关键动作是填表，因为流程的运行完全依靠表单运行，能否把流程顺利推行下去的关键就在于员工能否准确填表； 表单简洁性很重要，一定要检验表单的设计是否合理、是否可以更为简单化、能否把表单合并等。?;5. 考试 这是培训后员工必须经过的一道关卡； 考试环节可以强化员工对流程图的认知和认同。 6. 试运行 企业在试运行阶段要大量收集各个部门的意见； 此阶段不能临时更改既定的流程图； 在试运行阶段要加强稽核工作，检查员工是否按照要求去做； 等到试运行阶段结束之后把收集起来的所有意见进行审核对比，对流程做出统一修改。? 7. 运行 上面的几个步骤都坚持下来，真正运行起来就会变得很容易； 剩下的事情就是要坚持。; 如何开好重点会议？ 对会议各项要求进行规定 会议必须有行动决议 行动决议必须有稽核检查 对违反会议规定及决议不执行者进行处罚 会议执行结果进行会前检讨;变革例会管理制度参考模板 品质周例会参考模板 生产协调会参考模板;如何开生产协调会;如何开生产协调会;如何开生产协调会;如何开生产协调会;如何开生产协调会;如何开品质例会;如何开品质例会;如何开品质例会;如何开品质例会; 目的： 推进管理变革 措施落实 统一变革认识，纠正不正之风 强化规矩和执行; 会议规定： 时间、地点、人员 会议议程 会议纪律 会议准备，工作报表提前提交 会议记录人 会议稽核人 会议决议执行检查人 ; 一、会议议程： 主持人核实参加会议人员签到情况，宣布会议开始，强调会议纪律。 二、工作汇报 稽核小组宣布上次会议决议完成情况及上周稽核工作报告；（限定10分钟）； 各部门工作汇报（每一部门限时3分钟），依以下顺序： 营销部—PMC部—采购部—仓储部—生产部—品管部—工程部—技术研发部—人力资源部—财务部;三、上周公司重大事项、人事任免命令或主要异常情况通报。 四、每周案例，点评，观念教育。 五、主持人总结发言、宣布会议决议事项。 六、稽核专员宣布本次会议违规情况，记录人负责记录，稽核办跟进落实。 七、主持人宣布本次管理变革例会结束。 ;企业高级领导如何推动控制体系的有效实施？ 如何让流程制度易于执行？ 如何建立高效的会议系统？ 如何化解流程式控制模式推行中的阻力？ 控制体系推行的策略有哪些? 如何让数据流动起来？ 表单化 如何改善文化土壤?;推行控制体系;企业高级领导如何推动控制体系的有效实施？ 如何让流程制度易于执行？ 如何建立高效的会议系统？ 如何化解流程式控制模式推行中的阻力？ 控制体系推行的策略有哪些? 如何让数据流动起来？ 表单化 如何改善文化土壤? ; 变革单元化,阶段化推进 为什么要单元化,阶段化? 解决问题需要时间 培养习惯需要时间 改革的过程,不仅要解决问题,还要改变人,将遇到巨大的困难和挑战,将范围缩小,焦点集中,易于见效,可降低难度. 如何单元化,阶段化? 交期,品质,成本，人员管理分单元，分战役进行 在单元中，按轻重缓急分出阶段 各阶段，重点突破;推行控制体系应采用什么样的策略？ 一、循序渐进 改革 ? 取得效果 ? 赢得支持 ? 再改革 ? 更大的效果 ? 更强的信心和支持 ? 改革成功 二、降低标准执行，形成习惯后逐步提高标准 先形式，再内容 先确定，再改善 三、螺旋互动上升--双螺旋路径 双轨制;奖励 定期总结奖励 制度规定奖励条款 制定绩效考核的规定 制度推行奖罚原则 奖大于罚 重罚责任过失, 轻罚能力过失 对干部严罚,对员工轻罚;企业高级领导如何推动控制体系的有效实施？ 如何让流程制度易于执行？ 如何建立高效的会议系统？ 如何化解流程式控制模式推行中的阻力？ 控制体系推行的策略有哪些? 如何让数据流动起来？ 表单化 如何改善文化土壤?; 如何建立数据系统？ 数据闭环流动，业绩自然受控 设置关键指标 找出关键指标的数据项 找出数据项对应