异常工时管理周报PPT.pptVIP

控制器分厂工时管理月报 2008年04月内部异常工时分析 2008年01月-04月内部异常工时分析图 2008年04月内部异常工时分析比03月下降32.15% 2008年04月内部异常工时分析图 2008年04月各科室改善率 2008年04月各科室改善率 2008年04月异常工时占投入工时比例 2008年04月与03月比较，物料组比03月异常上升69.82%，设备组上升47.27%，其中质量组与计划组分别比上月减少53.77%和70.21% 根据增效办指标：生产力=（实际产量*标准工时+标准工时补贴）/投入工时，2008年04月分厂在生产力方面损失0.53% 针对04月异常工时设备组改善对策 设备科组织发动设备调试员，设备管理员，机修等突破难点问题，改善波峰焊喷雾器 原喷雾器图形 改善后喷雾器图形 目前此方案仅适用于东野吉田波峰焊机，其它设备需要对系统进行一个部件更换 第一台整改设备已完成：八楼三号线（GR49082） 针对04月异常工时物料组改善对策 1．从物料影响的异常工时分析，主1A班的工时有359.75小时，占物料异常总工时的38%，本月重点解决主1A班物料异常问题。 2．从停线时间来看，不少班组停线长达1小时以上，这是极不正常的，原则上停线30分钟内就要做出相应的其他安排，这点请车间主任加强管理。 3．还有部分异常处理时间过长，后续班组物料异常停线的必须在5分钟内通知我现场处理，如晚班异常也请值班人员及时邮件交接。 针对04月异常工时物料组改善对策 物料组分类做出了具体整改措施和实施方案，以及定义了05月下降目标 完善内部异常工时管理范围 1. SMT车间，AI车间等无生产异常监督，工时维护员已要求做好分析记录。 2. 针对异常工时，各科室需要做出改善对策，同时，分厂制订了异常工时管理考核办法。 主要是从技术上，管理上深层次挖掘漏洞， 理顺流程； 异常工时确认明确以下流程 AI班组：确认人-当班班长 波峰焊班组：15分钟内确认人-当班班长，15分钟后确认人-设备科主管 SMT班组：确认人-当班班长 物料组：5分钟内通知物料主管，晚班通知值班主管 加工组：确认人-当班班长 写芯片组：确认人-当班班长 首件班：邮件知会质量组 备注： 分厂各车间，各线体必须按照要求如实填写《控制器异常跟踪日报表》每天由工时维护员将《控制器异常跟踪日报》发往相关责任班组和统计员，统计员根据异常时间对生产班组的有效工时进行补助，补助系数为：1：1；