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防止组织出现刚性 【案例故事】分工与条例 六、团队（Team）组织与合作 “建立团队”已经成为当前企业界的热门术语。多年前，美国福特汽车公司首次引入团队方法，用于新车的设计。如今，该公司宣称，团队设计方法已遇到“严重问题”；但是，更多的企业却取得了较好的效果，使团队组织得到广泛的应用。 所谓团队组织，很像一个工作小组。 1、团队种类 ● 棒球队：队员各有其位—定位，每人为团队一份子，执行特定功能， 而非执行整个团队的功能； ● 美式足球队，交响乐团：尽管这种团队与棒球队一样，队员各有其 位。但是，这类团队呈现出来的，是一种整体表现。 ● 网球双打队伍 在双打比赛中，队员有一责任区，而不是只照顾一固定位置。任何队员都必须根据比赛当时的情况，针对队友的优缺点，随时“补位”。 棒球队式团队优缺点： 优点：今日，从公司主管到管理学者，都不赞同公司或工厂应用棒球队式的团队；然而，这种团队具有很大的优点，每一名队员的绩效可分开评估，每一名成员有明确及特定的工作目标，有该负的责任，且责任可以衡量； 缺点：比较没有弹性。 应用：最早在福特汽车制造中应用，当时传统汽车制造模式就是大规模生产。但是后来由于顾客对汽车功能等需求的增加，新车型变化速度加快，高弹性及速度快的设计越来越重要。“弹性大量生产”的出现，使得管理上开始应