社区服务中心各岗位职务说明书-工程部组织机构及职务说明书_296.docVIP

一、组织架构 注：虚线部分为非常设或兼职职务,可根据项目实际情况进行调整。 二、工程部主管职务说明书 岗位 基本 信息 岗位名称 工程主管 隶属部门 工程部 岗位级别 主管 岗位 关系 直接上级 直接下级 相关岗位及部门 对外联络 物业服务 中心经理 工程维修/设备运行班长 公司各部门 公司各岗位员工 发展商 施工单位 水、电、气相关部门等 （1）、工作关系图： （2）、岗位职责部分 序号 工作内容 主要工作职责 工作权限 工作指引 1 制度 建设 负责参与工程部服务与管理工作流程、工作标准与制度的拟订，并根据工作情况提出修改建议。 参与 拟订 建议 《工程部部门职责》 2 组织 管理 绩效管理： 负责定期提交工程部相关工作计划与总结，并根据公司绩效考核标准协助物业服务中心经理对工程部员工实施考核。 提交 考核 《绩效管理规定》 部门组织分析： 负责根据部门实际情况，提出组织架构及人员编制建议，明确部门职责及各岗位职责。 建议 拟定 《部门组织架构》 《部门职责》 《职务说明书》 员工培训与管理： 1.负责按照公司的培训管理制度，编制部门培训计划并组织实施； 2.负责协助公司对新进部门人员的招聘和录用工作； 3.负责协助公司审核本部门员工排班，监督考勤； 4.负责本部门员工加班、休假、调休安排的审核； 5.负责对本部门员工异动（调动、升降、