【2004中国保险年鉴】B-22-1.docVIP

华安财产保险股份有限公司 二〇〇三年概况 2003年，是公司转变经营思路、强化体制改革、增强公司实力、扩大业务规模的一年。一年来，在中国保监会和各地保监局的大力支持和鼓励下，通过全体员工的努力，使公司无论在业务规模上、还是在管理水平上都得到了较大的提升。2003年公司着力建设战略管理模式，重构两核管理体系，初步启动财务全面预算管理体系，加大稽核监察力度，完善激励与约束机制，加强企业文化和公司品牌建设，使公司业务规模快速发展，经营成本有所降低，经营性现金流量得到了极大的改善，风险控制手段不断加强，取得了业务增长和管理水平提高的双丰收。 一、2003年主要经营指标完成情况 （一）2003年实收保费比上年同期增长135.65%，各月保费收入呈现稳定增长的发展态势。各分公司纷纷提前超额完成了全年保费任务。 （二）营运成本持续降低。全年总成本率比上年同期下降26个百分点，成本控制初见成效。 （三）现金流量彻底改观。受保费收入大幅增加、经营成本得有效控制的影响，全年经营现金净流量得到根本好转。 二、转变经营理念，创新战略管理模式 2003年初，公司建立以战略管理为中心的新型管理模式，确立标准化的战略管理流程，建立关键业绩指标分析评价体系，配套以偏差管理为主的一系列管理工具和措施，对分支机构的经营过程实行动态监控，力求对各项经营活动做到“事前有规划、事中有控制、事后有监督检查”，对于强化风险管控手段，改善业务运行质量等取得了一定的成效。 三、重构两核体系，加强风险管控和新产品开发，启动新业务综合处理系统 2003年，公司重点对业务管理体系进行了改革，推出“垂直管理、平行分权、交叉审核”的两核管理体系，力求从源头上控制业务质量，达到提高经营效益的目的。在利用再保险渠道分散风险方面，公司在不利的国际市场环境下，充分安排再保保障，扩大公司承保能力。、2004年公司发展规划 2004年公司发展规划总的想法就是要明晰发展战略和策略、做大做强华安保险公司，力争通过三、五年的努力，使华安保险的品牌美誉度和社会认知度得到实质性地提升，使华安保险成为一家资产优良、管理规范、经营稳健、特色鲜明、竞争力强、可持续发展，具有一定影响力和知名度的财产保险公司。2004年公司经营和发展的指导思想：以发展为主题，以创新和服务为手段，全面提升华安企业价值。着力建设新华安，努力开创华安建设的新局面。nsurance Company, Ltd. in 2003 In 2003, sinosafe has taken actions to change and manage the thoughts; strengthen the system reform; strengthen the company strength; expand the scale of business. Under the energetical support and encouragement of The China Insurance Regulatory Commission and other local commissions, by the staff’s efforts our company has made no matter at business scale , or at the management levels greater promotion. In 2003 the company focused on building Strategic management mode , rebuilding the two- nuclear- management- systems, starting the all-round way financial affairs budget for the management system , devoting more efforts to auditting and controlling, perfecting encouraging and tied mechanism, strengthening the corporate culture and companys brand construction. Through all these efforts, the scale of companys business has developed quickly. To some extent the operating cost has declined. While the operational cash flow has got great improvement.The risk contro