【2004中国保险年鉴】B-23-1.docVIP

永安财产保险股份有限公司 二〇〇三年概况 2003年，永安保险公司新一届董事会和经营班子带领公司员工，深入贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，认真实践“三个代表”重要思想，紧紧围绕“以改革为动力，以发展为主线，以效益为中心，内求团结，外树形象，规范管理，稳健经营”的工作思路，扎实苦干，务求实效，全面超额完成了股东大会和董事会下达的各项经营计划指标和工作任务，经营工作开始步入持续、快速、健康的发展轨道，公司由区域性实现了向全国性公司的跨跃。2003年是永安保险发展史上划时代的一年，是永安保险发展史上的里程碑。 一、各项经营指标全面超额完成 全年实现保费收入7.82亿元，完成年计划的 153.3%，同比增长136.6%。实现利润3106.1万元，完成年计划的117.44%。投资收益1163.1万元，收益率2.88%，同比提高了4.33个百分点。年末总资产9.03亿元，比年初增加3.67亿元，增长68.44%。正式运行的分公司大多开始向质量效益型轨道转变，保费规模和利润水平均实现了同步增长。 二、机构建设取得重大突破 分公司由4个发展到15个，分别是西安、成都、重庆、乌鲁木齐、兰州、太原、北京、大连、青岛、济南、石家庄、郑州、南京、广州、昆明，初步实现了覆盖全国1/2的目标；中心支公司由5个发展到18个，分别是西安5家，太原4家，乌鲁木齐6家，广州2家，重庆1家；支公司由3个发展到4个；营销服务部由20个发展到103个。员工队伍由年初的916人增加到2009人，大专以上学历员工占比由62%增加到70%。 三、新产品研究开发能力明显增强 全年新开发了27个新险种，其中14个意外险、3个责任险、3个财产险及6个附加险、1个短期健康险，新产品的研发丰富了公司的产品组合。完成了2003年版车险条款费率改革并报经中国保监会批准通过，形成了9个主险、25个附加险的车险产品系列，设计了4个系列38套费率表，产品定价更为科学合理。聘请了西南财经大学保险学院院长卓志教授为公司的精算责任人，解决了困扰公司多年的新产品开发的精算问题。 四、经营机制改革进一步深化 改革了经营目标考核办法。将营业机构划分为初创型、成长型、成熟型三类，设置了不同的考核系数及记分方法，引导营业机构规模效益同步增长。改革了资金管理办法。实行收支两条线管理，收支账户分设。改革了费用管理办法。从政策上鼓励规模险种上效益，效益险种上规模，引导各机构进行业务结构调整。改革了分配和激励办法。根据经营管理水平，拉开了经营机构高级管理人员收入差距。改革了核保核赔办法，在具体核保操作上限制高风险业务的承保。改革了与中介机构合作的办法，与西部、江泰、长安等保险经纪公司及多家代理公司开展了业务合作，与工行、中行、农行、建行等多家不同层级的金融机构签订了合作协议。 五、防范和化解风险取得阶段性成效 针对汽车消费保证保险暴露出的问题和潜在的风险，公司及时摸清底数，评估风险，研究对策，采取了以下防范和化解措施：一是确定车贷险业务集中管理、收缩规模、加大追缴、化解风险的指导思想，公司每月召开业务分析研讨会，每周通报情况；二是成立了总分两级保证保险业务管理中心，集中管理车贷险业务；三是分类指导，从严掌握，择优办理，严格限制法人业务，严格控制营运车辆业务；四是专项治理，重点检查，将西安、太原、重庆、成都分公司作为治理重点，多次专题调研，研究对策；五是加大追车、追款、追偿力度，化解逾期责任风险，特别是西安分公司配备专人、专车、专款，专门进行追缴，效果明显。 六、信息化建设取得突破性进展 共投资1000多万元，建成数据处理中心，开发引进新财务处理系统和业务处理系统。建成永安网站，扩大了公司的社会影响，提升了公司的形象。建成办公自动化系统，使公司上下信息交流渠道更加畅通。 七、理赔工作发生较大变化 理赔管理模式实现了由分散到集中的转变。针对理赔上暴露问题较多的情况，公司将治理整顿作为理赔工作的重点，同时深入剖析重庆、北京分公司理赔中存在的问题，委派专人予以解决，理赔工作开始走向精细化。理赔服务意识进一步增强，及时协调并组织力量对公司在陕西洪灾中的受损标的进行勘查、核损和赔付，为受损单位尽快恢复生产给予了有力保障，受到客户好评。 八、再保险业务为防范风险提供有力支持 2003年共分出风险约428亿元，摊回赔款4600万元。其中商业再保险为公司大项目承保提供承保能力120亿元，比上年增加76%，实现分入保费约220万元，创造了良好的效益。继成为中国航天联合体成员公司之后，又成功地加入了中国核保险共同体，成为目前国内仅有的两个全行业性保险联合体的会员公司。 九、资金运用的操作技术明显改进 成立了投资管理委员会，制订了《投资目标计划》、《投资工作细则》、《投资动态交易审批管理规定》，签定了资金运用经营目标责任书，对资金部实