第8章 战略决策：战略匹配与选择方法.pptVIP

第8章 战略决策：战略匹配与选择方法 本章学习要点： 战略制定与选择的一般框架 SWOT矩阵 大战略（GS）矩阵  内外要素匹配（IE）矩阵 定量战略计划矩阵（QSPM） 战略选择中的非理性因素 战略选择陷阱 战略方案设计 8.1 战略匹配与选择的一般框架 8.2 战略匹配方法 8.2.1 SWOT矩阵 ●SWOT矩阵又叫优势—弱点—机会—威胁(Strengths weaknessesOpportunitiesThreats，SWOT)矩阵或模型，是帮助战略管理者制定四类战略——SO战略、WO战略、ST战略和WT战略的重要匹配工具，是一种广泛使用的战略制定和分析方法。 8.2 战略匹配方法 8.2.1 SWOT矩阵 8.2 战略匹配方法 8.2 战略匹配方法 8.2 战略匹配方法 8.2.2 大战略矩阵 8.2 战略匹配方法 8.3 战略选择 8.3 战略选择 8.3 战略选择 8.3 战略选择 8.3 战略选择 8.4 战略方案设计 * * EFE矩阵 IFE矩阵 信息输入阶段 SWOT矩阵 GS矩阵 BCG矩阵 IE矩阵 GE矩阵 战略匹配阶段 QSPM矩阵 战略决策阶段 战略制定与选择一般框架 Swot分析程序 SWOT矩阵战略匹配图 WT战略： 紧缩型战略 放弃型战略 清理型战略 ST战略： 多样化战略 威胁——T WO战略： 稳定型战略 紧缩型战略 发展型战略 SO战略： 密集型战略 一体化战略 多样化战略 机会——O 劣势——W 优势——S 8.2.1 SWOT矩阵 列出企业的关键外部机会 列出企业的关键外部威胁 列出企业的关键内部优势 列出企业的关键内部弱点 将内部优势与外部机会相匹配，把作为结果的SO战略填入格中 将内部弱点与外部机会相匹配，并记录得出的WO战略 将内部优势与外部威胁相匹配，并记录ST战略 将内部点劣势与外部威胁相匹配，并记录WT战略 建立步骤 8.2.1 SWOT矩阵 Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 1.0~1.99 1.0 2.0~2.99 2.0 3.0~3.99 3.0 4.0 低 中 高 EFE加权总评分 1.0 3.0 2.0 3.0~3.99 2.0~2.99 1.0~1.99 强 中 弱 IFE加权总评分 加速成长与改进提高 坚持阵地与维持现状 近利或放弃 8.2.3 内外要素匹配矩阵 8.3.1 战略选择的标准 ⑴ 适应性测试 ⑵ 竞争优势测试 ⑶ 业绩测试 ⑷ 可行性测试 ⑸ 可接受性测试 在QSPM的左栏列出公司的关键外部机会与威胁和内部优势项目与弱势项目。 给每个外部和内部关键因素赋予权重，这些权重应与EFE和IFE矩阵中的相同。内部和外部关键因素的权重值的和分别为1。 确认企业可考虑的备选战略方案，将这些备选战略标在QSPM的顶部横行中。 确定吸引力分数(AS) 计算吸引力总分(TAS) 计算吸引力总分和(STAS) 建立Q S P M步骤 8.3.2 战略选择的定量分析方法 8.3.3 QSPM的优点及局限性 ⒈优点 ⑴ 可以相继或同时考虑一组战略。 ⑵ 战略决策过程时同时考虑外部和内部因素 ⒉局限性 ⑴ 权重和吸引力分数的确定困难 ⑵ QSPM结果的科学性取决于它所基于的信息和匹配分析 的质量，而这里的质量常常受人为因素的作用。 ⑶ 在QSPM中偏重的是定量分析，考虑这些因素或问题不够。 8.3.4 战略选择中的非定量因素 ⑴ 企业过去战略的影响 ⑵ 企业对外界的依赖程度 ⑶ 管理者对待风险的态度 ⑷ 企业文化与内部权力关系  ⑸ 时间因素 ⑹ 竞争者的反应 8.3.5 战略选择陷阱 ⑴ 盲目跟随 ⑵ 墨守成规 ⑶ 军备竞赛 ⑷ 多方出击  ⑸ 孤注一掷 ⑹ 本末倒置 ⑺ 克服缺点 构成要素： ⑴ 战略背景 ⑵ 战略思想 ⑶ 战略目标 ⑷ 战略阶段  ⑸ 战略重点 ⑹ 战略策略 ⑺ 结论 * *