推行5S+1的实际效益.pdf

为何要推行5S+1? 提高产品质量 建立安全及健康的工作环境 提升工作效率 推行5S+1的实际效益 减少企业浪费 培育企业文化 page 1 / 2008年3月25 日星期 二 page 2 / 2008年3月25 日星期 二 何谓5S+1? Seiri 整理 区别及处理要和不要的物品 Seition 存放 有条理地储存和放置物品 Seiso 清洁 使工作环境干净无污垢 Seiketsu 标准 将整理,存放,清洁工作标准化,制度化 Shitsuke 素养 员工自律守规, 自发改善 +1 (Safety)安全 确保每个工作场所的安全 Information is Tyco Electronics Confidential Proprietary page 3 / 2008年3月25 日星期 Do Not Reproduce or Distribute 二 整理(1S:Seiri) 区别及处理要和不要的物品 区别顺利完成工作所必需的物料、工具和设备。然后清楚地将对工作必需 和非必需的物品区分开来。清除并减少非必要物品的来源。 •按物品的使用次数、使用时间和数量，订下准则，分别需要和不需要的物品 •建立程序处理需要的物品，包括保留在身边、放在架上或置于工场附近 •建立程序处理不需要的物品，包括丢弃或卖掉 page 4 / 2008年3月25 日星期 二 存放(2S:Seition) 有条理地储存和放置物品 组织工作场所，确保完成工作所必需的工具和材料齐备并随手可得。 而且，每个项目的存放地点都符合实际工作需要和人体工学要求。 •建立一套识别物品的系统，为每件物品列明名称、存放位置，以及储存数量 •有条理地放置物品，排成先入先出的使用次序，须考虑到安全、品质和效率 page 5 / 2008年3月25 日星期 二 清洁(3S:Seiso) 使工作环境干净无污垢 清洁并保持工作环境的整洁，包括清洁和检查工作场所和设备，确保一 切物品放置在正确的地方。彻底检查和排除不整洁和不安全的潜在因素。 这将确保工作场所的安全、有序和日常维护得到持续的控制。 •划分每位员工应负责清洁的范围 •确保员工明白怎样清洁她们的工作区域、设施和工具 •训练员工在清洁时懂得怎样检查各设施及工具 •制定一套清洁准则和程序 page 6 / 2008年3月25 日星期