短缺量拖后系数不相同且需求时变的供应商管理库存模型研究.pdfVIP

第14卷 专辑 中国管理科学 Issue V01．14，Special 1 2006年0月 ChineseJournalof Science 2006 Management October， 文章编号：1003—207(2006)zk一0440—05 短缺量拖后系数不相同且需求时变的 供应商管理库存模型 李宇雨，罗 兵，陈 晖 (重庆大学经济与工商管理学院，重庆400030) 摘要：提出了一种需求和产品价格随时间变化且存货影响销售率条件下，短缺量拖后系数与供应商生产状况相 关，各补货周期服务水平和周期长度不相同的供应商管理库存模型。数值仿真寻优证明模型存在唯一最优解。主 要参数灵敏度分析显示，需求增长因子和产品销售价格变化因子对计划期内供应链总利润的影响大于短缺量拖后 系数。企业应根据需求和销售价格以及短缺量拖后系数的大小，调整各补货周期的长度和服务水平。 关键词：时变需求；短缺量部分拖后；供应商管理库存 中图分类号：F253．4 文献标识码：A 货期间需求率的一个固定分数，且短缺量拖后系数 1 引言 在整个缺货期间保持不变，但近来一项研究显示了 供应商管理库存(VendorManagedInventory，短缺量拖后系数与供应商生产状况密切相关¨”。 VMI)以降低订货商和供应商总库存成本，增加双方 笔者在文献[7]和[13]研究基础上，提出了一 总利润为目的，通过合理的沟通、组织和协调，在共 种在需求、销售价和采购价随时间变化且存货影响 同协议下由供应商管理订货商库存，并不断监控协 销售率条件下，短缺量拖后系数与供应商生产状况 议的执行情况和修改协议内容，使库存管理得到持 相关，各周期服务水平和周期长度不相同的VMI库 存模型，进行了数值仿真寻优和主要参数灵敏度分 续改进。一些著名零售业公司如Wal—Mart，Kmart， 析，为最大限度提高供应链总利润提供决策依据。 Dillard和JCPenney等较早使用VMI方法管理库 3分析了供应商和订货商生产和 存…。Goyal等心J 2符号和假设 订货的协调关系。许多学者对供应商管理库存问题 进行了深入研究”。6-。 本文假设如下： 值得一提的是，罗兵等¨1提出了一种线性时变 (1)系统由单一生产商(即供应商)和订货商构 需求且短缺量部分拖后的VMI模型，文中假设订货 成，经营单一产品；(2)订货商的需求以及产品销售 商在有限计划期内采用等周期补货策略，各周期服 和采购价格均随时间变化；(3)订货商补货周期等 务水平(即有现货的时间长度占周期长度的比例) 比例缩短，补货速率无穷大，提前期为零；(4)订货 相等。实际上这种情况还可以进一步推广，因为当 商允许缺货，短缺量部分拖后，滞后供给部分按补货 外部市场需求随时间递增时，如保持周期长度和服 时的价格出售；(5)短缺量拖后系数与供应商生产 务水平不变，订货商的保管、缺货和丢单成本会越来 状况相关，没有生产前的系数较小；(6)订货商各周 越大，这时订货商一般不会采用等周期和等服务水 期服务水平(即一个周期内有现货时间占订货周期 平的库存