模块六员工培训与职业生涯规划PPT.ppt

TRAINING AND DEVELOPING ;;模块五 员工培训与职业生涯规划;员工培训概述;岗前培训;新员工培训员工职前教育;员工职前教育;员工职前教育;员工职前教育;员工职前教育;培训的原因;人才浪费;企业需要培训员工吗？;培训投资严重不足—培训投资的风险性 培训体系不建全—思想上的徘徊与迷茫 培训实践效果差—趋于形式，讲究“不求无功，但要无过”;茫;员工技能不行我有什么办法？人事部门的培训一定要跟上才行嘛！;高层领导的支持 人力资源经理作用的发挥 行为科学知识的传播 学习原理的应用 法律要求; 如何开展培训工作;培训需求分析阶段 培训规划设计阶段 培训实施阶段 培训效果评估阶段;任务1 培训需求分析;人员分析;;培训需求分析 —组织层面;培训需求分析 —工作（任务）层面;培训需求分析 — 个人层面;人力资源 需求分析报告;任务2 培训规划与设计;培 训 规 划 与 设 计---设定培训目标;培 训 规 划 与 设 计---选择培训内容;培 训 规 划 与 设 计---选择培训内容;内部人员、外部聘请、内外结合 报价的高低 专业声誉的好坏、类似成功经验的多少 资历及证书的等级 培训机构的经营理念是否以客户需求为核心 建议性培训方案的合理性 配套服务的承诺水平 人员着装等其他因素的优劣;讲座法 视听教学 现场指导 工作轮换 角色扮演 情景模拟 案例研讨;新员工加盟组织 员工即将晋升或岗位轮换 组织进行重大变革 环境改变 员工工作业绩出现下滑;准备培训材料 培训公告 培训大纲 培训手册和课本 制定培训的进度计划 使用工作时间的培训进度计划 不使用工作时间的培训进度计划;培训成本的含义： 直接培训成本：直接用于培训者有受训者的一切费用的总和； 间接培训成本：培训项目设计费用、培训项目管理费用、培训对象征受训期间的工资福利、培训项目的评估费用等。;培训经费预算方案的编制 全面掌握信息 费用预算筛选、调整、平衡 审批 严格执行 调整; 培训费用主要包括： 固定费用： 器材、场地租用费 水电开支 培训管理人员的工资 变动费用 开发培训的材料费用 评估、评价费用 培训咨询人员的工资或咨询费用 与培训有关的差旅费、住宿费和培训资料费等;实验：制订培训方案; 培训方案的总体框架： 培训组织、培训对象、培训日期、培训地点、培训项目、培训师资、培训方法、培训纪律和要求； 培训目标、评估方法； 培训教材及教具、培训设备； 培训预算； 培训方案的写作要求： 培训方案的格式样板：;快活林餐饮集团2010年第一期新员工入职培训;任务3 培训实施;实验：培训实施; 落实培训师 确定培训时间 选择培训教材 课程计划 选择和准备培训场所 培训通知 培训具体运行;1、培训场地的布置与管理 挑选培训课室时应该注意的问题： 培训课室座位的布置： 圈形、 U形、 剧场形 2、重视培训实施的开端 要开门见山，建立起培训参与者的共同愿景 利用好培训大纲 对学员进行培训基础知识，能力和态度的测试 开展一些活跃气氛、增进相互了解的游戏或练习 开展培训之初，培训师要明确传递建立良好学习氛围的意图;1、培训场地的布置与管理 挑选培训课室时应该注意的问题： 培训课室座位的布置： 圈形、 U形、 剧场形 2、重视培训实施的开端 要开门见山，建立起培训参与者的共同愿景 利用好培训大纲 对学员进行培训基础知识，能力和态度的测试 开展一些活跃气氛、增进相互了解的游戏或练习 开展培训之初，培训师要明确传递建立良好学习氛围的意图;任务4 培训评估 建档和年度总结;培 训 评 估;培 训 工 作 中 的 误 区;培 训 建 档;某外贸业为提升企业的竞争力，针对部分业务人员进行了为期三天的商务礼仪培训，希望通过培训，使每个学员能运用规范的商务礼仪来进行各种商务活动，塑造良好的企业形象。培训结束后，人力资源部门为了解受训者对培训项目的感性认识，同时为将来课程的改进收集信息，要求受训者填写培训课程评估表。 请根据上述情况，为该企业设计一份培训课程评估表。;培训人员课程评估表;经理人员脱产培养的方式;方案设计目的 向新的基层主管提供人员有效管理所需的能力和知识。 第一阶段：课前活动 识别有成效与无成效的活动； 与老板一起讨论其工作的基本要素； 选择一个参加者和老板都要面对的重要机会和问题； 将一个员工评价样本送给培训项目协调人。 第二阶段：5天的封闭课程 支持性题目（1.5天） 我们为什么到这儿来 分析工作问题 培训 特殊健康服务 时间管理 雇用依据 第三阶段：课后活动 通过并实施行动计划方案 给参加者和老板的