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医院科室安全生产制度 医者仁术，即治病救人，一贯如此。医疗作为一种非物化的生产方式，同样存在安全生产问题。随着社会进步，人的生命更得到社会重视，医疗的许多不安全隐患，一些无法预防，如青霉素皮试“阴性”的青霉素治疗，出现严重过敏，造成伤害，只要操作规程和抢救措施没有失误，即便出现问题，也与情，与理，与法都说得过去。但是，现在人为的医疗安全问题的确存在，不能小视。概括有：院内感染、诊疗伤害、心理伤害等。 1 医疗安全的重要意义 1.1 医疗安全是实现优优质医疗服务的基础 优质医疗服务的基础是医疗安全。医医院的优质服务是要全面满足患者及其他服务对象生理健康康、心理健康和文明服务需要的全方位质量要求。医疗安全全是医疗质量的基础组成部分，同时医疗的不安全会损坏社社会对卫生系统的信任，降低病人的满意度，而且会带来卫卫生费用的浪费。 1.2 医疗安全是患者选择医院的重重要指标 随着我国医院之间竞争的加剧，医院要争取病人人，首先要保持有经得起选择的医疗质量。医疗安全则是医医疗质量的首要质量特性，一旦出现医疗不安全，病人的需需要就不能得到满足甚至“等于零”。 1.3 医疗安全全是保证病人权利得以实现的重要条件 病人的生命健康权权是病人的重要权利。医疗的不安全是对病人生命健康权的的损害，只要实现了医疗安全，病人权利的实现才有可能。。 2 建立和健全医疗安全管理工作网络 2.1 拓展管理功功能 医院各医疗基层部门在开展日常工作的同时，应注重重医疗安全工作的重要性，增强本部门职工的自我防范和保保护意识，始终以“以患者为中心”为服务宗旨，加强对医医疗人员的引导和教育，避免给医院、职工、病员带来不必必要的损失和伤害，各医疗部门、科室、病区成立本部门的的医疗安全管理工作小组，指定科主任和护士长为小组负责责人，对本部门的医疗安全工作负总责，使医疗安全管理工工作深入到基层和日常工作中。 2.2 实行分工负责制制 做到医疗安全管理工作由院长和党委书记领导，主管领领导亲自抓布置，职能部门主动抓落实，科室、部门责任人人具体抓实施，将医疗安全责任人网络从院主要领导延伸到到基层医疗部门各岗位的工作人员，逐级签定医疗安全责任任书，一级抓一级，级级抓落实，把医疗安全工作目标任务务分解到科室和个人，做到横向到边，纵向到底，层层分解解，归口负责，形成人人参与的安全工作氛围。 2.3 更新管理模式 改变以往医疗安全管理工作，由原来单一一的职能部门管理模式转为采用协同共管的模式，成立医疗疗安全管理委员会，成员由院长、党委书记、业务副院长、、医务部门负责人、医技部门负责人、纪检部门负责人及内内科、外科主要负责人组成，明确分工，各有侧重，充分发发挥各自在医疗安全管理工作中的指导和监督作用，定期召召开会议，对引发医患纠纷的原因和问题进行综合分析研究究，制定出解决和预防发生医患纠纷的管理方案和应急措施施。 3 实现建章立制的规范化管理 4个方面入手：第一是由医院主主要领导和各职能部门负责人组成的医疗安全管理委员会，，是实施医疗安全管理工作规范化的主管机构。对实现规范范化管理作出总体规划，就最终管理目标、主要任务、工作作方针、实施程序等规范内容提出要求，组织制定医院总体体的医疗安全管理工作规范，是最基础、最根本的医疗安全全管理工作规范，同时这也是对国家有关法规的贯彻执行。。第二是职能管理部门规范化管理的好坏决定了医疗安全工工作的规范化管理好坏，因此它是非常重要的环节。应根据据国家法规条例来规范自身职责和任务，作为医疗安全管理理工作 4 规范医疗服务务工作，努力改善医患关系 4.1 加强医德医风教育 从思想教育入手，充分分发挥政治思想工作的导向功能，加强对医务人员的政治思思想、医德医风和个人修养建设。在全体医务人员心中树立立坚定的政治信念、崇高的职业道德、主人翁责任感和全心心全意为人民服务的理念，加强工作责任心，尊重患者的合合法权益，转换以往治病求医的旧观念，恪守医师守则、医医疗道德，发扬人道主义精神，履行防病治病、救死扶伤、、保护人民健康的神圣职责，变被动为主动，以整洁大方的的仪表、良好的言语态度来面对患者，给患者带来亲切感和和信任感，想方设法为患者提供方便，了解患者的心理感受受和感情需求，把 4.2 提高综合业务水平 技术业务水平低，对工作中中出现的意外情况不能正确处置是引发事故的重要因素。作作为医务人员要有扎实的理论基础，在精通本专业的基础上上拓展知识面，不断更新知识，积极参加各种类型学术会议议，了解医学新动态，善于总结经验，在技术操作上做到准准确熟练，对疑难疾病和急救患者有一定的分析能力和鉴别别能力，没有过硬的医疗业务水平，在工作中就无法避免消消除存在的医疗安全隐患，就会给医院和人民带来不可估量量的损害，这就需要医务人员应提高诊疗水平，在业务建设设上要加强专业化的培训和学习，这样才