软件品质管理系列三开发计划书编写基准.docVIP

变 更 历 史 编号 年 月 日 变更号码 页数 编制 审查 确认 审议及确认 1 2004.03.10 新建 A4：10页 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 页数包含封面、变更历史、变更书、目录 Sheet 编 号 1/1 目 录 1 概要 4 1.1 项目的定义、开发的目的及开发规模 4 1.2 关联项目和位置的说明 4 1.3 开发的前提条件 4 2 开发的基本方针 4 3 开发资源 4 3.1 开发体制 4 3.2 开发环境 4 3.3 使用的文档示例及版本 5 4 开发日程 5 5 专利调查和申请 5 6 开发方法 5 6.1 开发过程 5 6.2 各工程的推进过程 5 6.3 进展管理 6 6.4 相关组或部门之间的接口 6 7 品质计划 6 7.1 品质指标和目标值的设定 6 7.2 确保品质的实施活动 6 8 配置管理计划 6 8.1 对象范围 7 8.2开始应用时间 7 8.3 管理方法 7 8.4 实施配置管理的组织和责任范围 7 9 编译后程序的管理 7 9.1 应用范围 7 9.2 应用开始时期 8 9.3管理方法 8 10 测试计划 8 10.1 测试工程 8 10.2 日程计划 8 10.3 测试环境 8 10.4 人员计划和体制 8 10.5 完成基准 8 11 检查计划 8 12 维护计划 8 13 其他 9 13.1 购买者要求式样书的编制、变更和Review 9 13.2 文件和品质记录的管理 9 13.3 顾客支付品管理 9 13.4 购买品的验证、妥当性确认和不合格品的管理 9 13.5 验收测试计划 10 13.6 权利的归属（著作权等处理） 10 14 附录 10 概要 1.1 项目的定义、开发的目的及开发规模 项目的定义、开发的目的以及估计的开发规模。 （1）定义：记述该项目是干什么的。 （2）目的：记述为何开发此项目。 （3）开发规模：此处为估计的开发规模，用代码行表示。 1.2 关联项目和位置的说明 如果有关联项目，要记述关联的产品及其位置。 记述与客户开发/其他公司开发的关联产品或者公司内关联产品的关系。 1.3 开发的前提条件 记述开发的前提条件，包括：开发的经过、背景。 开发的基本方针 根据前面的前提条件，过去项目的经验、教训和产品特性，记述本项目推进的基本方针，包括：可靠性确保对策实施，生产率提高对策和目标值等。 计划制定时估计的风险和相应的对策也要记述，如： 新领域/新的技术/新产品的使用，其他的并行开发，客户的工作分担等。 开发资源 3.1 开发体制 要根据项目的特性,确定适当的体制。项目的特性包括： 规模，难易度，客户需求( 高可靠性，高性能等 ) ，新开发/推广项目的不同，内部的/一部份外部订货/业务分担，技术水平，分散开发程度等。 记述各工程中相关部门、组以及相关公司的职责和权限。 记述和客户或关联工作岗位（销售，SE,QA）的关系。 确认发生权限转移的情况时设置的代理人员。 3.2 开发环境 记述各工程的开发环境 ( 工作地点，使用设备 ) 及其运用、维持和管理方法。对实际的开发使用的环境要在计划阶段讨论，使用的设备 ( 硬件，工具等 ) 要在开发前评价。 要根据分散开发的程度, 决定适当的管理程度。 3.3 使用的文档示例及版本 记述客户/公司相关部门提供的从其他系统中找出的对应文档的示例及版本。 开发日程 记述开发的大日程，大日程中包含以下日程： 开发大日程：如果其他章节有描述，可以引用到其他章节。 关联项目开发日程:记述关联项目的开发日程。 设计Review日程 培训、训练日程( 新技术的引进，需要承认的时):记述必要的培训的日程 专利调查和申请 如果要使用其它公司的专利，需要得到许可，应在此处记述对于专