抛荒土地开发项目计划书.docVIP

陕西****公司 陕西省上珍子农场土地开发项目计划书 集团公司定位： 集团计划下设一个投资公司、一个房地产开发公司、一个农产品深加工公司、一个休闲度假公司；发展出一个以土地战略贮备资源作为集团的核心、以土地承包权换取商品房作为衔接、以获得的土地为中心发展战略物资作杠杆、以农产品深加工作竞争作伏笔、以开发休闲娱乐度假作拓展的大型集团公司。 市场分析： 结构计划：此可从集团下设分公司来一一规划： 投资公司：此可做为集团的融资投资的渠道，作为集团资金链的终极保障，可独立出集团外，但必须起来保障作用；如果能保证集团先期的投资需求可缓立，但须用他在集团发展中期作为攻城略地的战略武器的地位。 房地产开发公司：此作为集团圈钱的工具。 农产品深加工公司：此作为集团的战略储备资源的管理工具。 休闲娱乐度假中心：此作为集团资源充分合理利用的拓展。 市场分析：此为集团涵盖几种业务的原因： 今年的中国，处在一个发展方向和力度双调整的关口，受外部大环境的拖累使之重工业和轻工业产值都下降的氛围里，又陷入去年中央对支柱产业的重拳打压的泥潭，再入宏观调控向农村发展侧重的风头中；使一直都保持着快速扩张的经济泡沫进入虚渺动荡之中。外环境里危机重重，内环境还在飘摇动荡，在这前景虚幻当中，却能发现中央对整治农村的重视，但是究竟是以工带农还是换农成工？！但这都能得出未来的中国发展市场中农村占的比例将是越来越大，而且中央的扶持政策也会向之倾斜；还有就是在80、90后这些计划生育下的新一代成长起来后，面对城市的向往，必定会祖师中国城镇化建设步伐的加快，再就是农村老龄化严重和社会对留守儿童的持续关注，就更让政府必须加大对发展城镇建设的节奏。但是80、90后进入社会的时间限制、城镇高房价的压力、农村土地大量的闲置；这就是此项目的切入点。利用农村土地的承包权换取城镇高房价的首付、此有三个获利点：1、房地产；2、圈地贷款再投资；3、利用土地这一特有的战略资源进行农副产品的生产开发和休闲度假项目的拓展。 项目优势：集团涵盖业务的优势： 房地产：在今年重拳打压下的房地产行业，传统的生产销售已经到了破罐破摔的境地了，原因有很多，其中供与求的脱节、金钱积累时间的不足、房价的虚高就迫使必须要买房的已经当家的80后们一个大门槛，他们并不是买不起房、也不是不想买，但就是没有这个机会；还有就是社会发展的趋势、个人的向往、舆论的宣扬都使得房子的需求量不会下降。这就是以农村土地承包权换取房子首付的理论得以实现，也有了实际操作的空间。 农产品深加工：在个体承包下的中国农村，以个体的产能已经难以在日趋激烈的国际市场机制下得以生存，土地集中生产的趋势是必然；且在粮食成为国家生存战略资源的背景下，土地重要的地位就凸显出来，一个大型农粮集团，如果没有一定的土地控制权，可以想象他的弱点就是致命的，不管他背景多大、发展的规模多大，在市场的大环境下，如果碰到一个先天发展良好的竞争对手，那么可以想象他的结局是怎样。况且在现在还没有真正进入国际市场的中国农村市场里，一个具有先天优势的农粮公司发展前景的广阔。中央对农村发展的政策扶持、国内农粮市场的格局也让这一理论成为现实不是梦想。 休闲度假中心：此为土地资源充分利用的合理拓展。 优弱点分析： 弱点：此项目建立在能完成土地承包权顺利流转的基础上，虽然中央对土地集中的方向有扶持，但是想完成一个区域的整体拆迁安置，没有当地政府的支持还是不行，因此，这就是一个大的难点。还有项目先期规划、选址、土地流转、农产品市场开发等都是大的问题；资金链的保证、几个下属公司的规划和安排都是重要的问题。 优点：此项目如果能实施，在中国资源中央控股的大环境里、这还是一个没有被重视的情况下，作为就大可施展；此项目利润点有：房地产、农产品深加工、休闲中心等；在房产市场不景气、且可争取政府政策扶持的情况下房产利润可在单独开发房产的数倍以上；在区域化和零散化严重的中国农产品及其深加工行业来看，借鉴国企中粮集团的年利润来看，就知道在中国发展大型集群式的农产品生产及深加工是有很大市场且利润丰厚，国企先天缺陷就让商机更加凸显；随着城镇化建设的步伐加快，各地的基础娱乐建设与实际发展需求的差距越拉越大，在掌握大量土地的情况下，因地制宜的发展娱乐业成为日益鼓胀的国人钱袋是很好的一个消费去处。 具体实施步骤： 筛选目标区域：该区域须有一下几个特点：a、具有特色农产品种植的条件，b、土地抛荒严重，c、有较好的外部交通环境，d、政府招商发展心切。第一点深化就是要该区域最好是平原、水资源充足、土地整理容易，此就为以后土地利用做好基础，种植合适的经济作物做铺垫；第二点深化出来就是以最小的投入获取最大的回报、土地抛荒严重，该地区入城人口就多，取得土地流转的困难就低、拆迁过程复查程度就小、遇到的阻