项目群视角下IT项目进度延误惩罚模型研究.pdfVIP

第 32卷 第 5期 Vo1．32。NO．5 2013矩 5月 M ay．，2O13 项 目群视角下 IT项 目进度延误惩罚模型 丰景春 ，赵 杰 (1．河海大学 商学院，南京 211100；2．河海大学 项 目管理信息化研究所，南京 21110o) 摘 要 ：将项 目群管理理论引入 IT项 目进度管理，定义 IT项 目群管理的基本单位——工作项 目，时各工 作项 目之间的 自由逻辑关系和强制逻辑关系进行分析 将工作项 目分为 自由工作项 目和非 自由工作项 目 两类 ，并在项 目群的视角下综合分析两类工作项 目进度延误的影响效应 ，构建 了IT项 目进度延误惩罚模 型 。 关键词 ：项 目进度管理 ；项 目群 ；IT项 目；进度延误 ；惩罚模型 中图分类号 ：C935 文献标识码 ：A 文章编号：1002—980X(2013)O5一O068一O6 技 作小组)承担 ，各合同项 目(子项 目)之间的关系发生 。 1 研究背景 了变化 ，因此难以通过采取赶工等方式消除某个合 术 y IT项 目群 的进度管理不同于单项 目，单项 目进 同项 目(子项 目)的进度延误所产生的影响。当合同 度管理的重点是单个项 目的进度 ，而项 目群进度管 项 目(子项 目)的延误时间不超过 自由时差时，项 目 n 经‰ 理的重点则是构成项 目群 的多个项 目的进度 。在项 的进度延误不会对紧后合同项 目(子项 目)的最早开 济 目群的视角下，单项 目的进度延误或提前不仅仅影 始时间产生影响；当合 同项 目(子项 目)的延误时间 响该项 目自身 ，而且会影响其紧后项 目、项 目群关键 不超过总时差时 ，项 目的进度延误不会对项 目群工 节点和项 目群等的进度 。IT项 目开发模式有 3种。 期产生影响。这也说明了合同项 目(子项 目)的进度 (1)开发商 自己开发 的模式。开发商为 了对工作小 延误对项 目群 的影响是较为复杂 的。与此 同时 ，由 组 (或人员)进行考核 ，需要关注子项 目的进度延误 于 IT项 目具有技术独特性 以及 IT项 目的各组成 对其他子项 目的影响。(2)开发商将部分工作外包 部分之间存在强制逻辑关系和 自由逻辑关系 ，因此 ， 的模式。开发商为了对外包商进行管理 ，需要关注 当某个合同项 目(子项 目)发生进度延误时，不同的 外包商的进度延误对开发商的影响。(3)业主委托 逻辑关系会产生不同的累积效应——它体现为对紧 开发 的模式 。业主为了对开发商进行管理 ，需要明 后合同项 目(子项 目)以及整个 IT项 目群进度的影 确合 同项 目的进度延误对项 目群的影 响。可见，不 响。当因发生进度延误而对开发商(外包商、工作小 论采取哪种 IT项 目开发模式 ，合 同项 目(子项 目) 组)进行惩罚时，除考虑进度延误对其 自身 的影响 之间的关系已发生变化 。在单项 目的情形下 ，一个 外 ，还应考虑进度延误所产生的累积效应。 项 目由若干项工作组成 ，各项工作之间相互协调 ，尽 为此 ，需要分析 IT项 目群进度延误惩罚机制 ， 管某项工作 的延误可能影响紧后工作的最早开始时 研究对合 同项 目(子项 目)工期延误 的惩罚 ，建立 IT 间，但是可以采取赶工等方式弥补延误时间，即使不