农场负责人述职报告.doc

农场述职报告 各位领导、各位代表，上（下）午好！ 一年来，在党的十八大精神指引下，在农场党委正确领导下，本人工作勤勉，为人正直，与时俱进，克难攻坚，战胜各种自然灾害，运用先进科学技术和实用技术，在“三个文明建设”中取得可喜的业绩。 回顾一年来的工作，我主要做好以下五方面工作： 一、抓好党员干部队伍建设。 1、对在职管理人员实行到岗制度，有事外出请销假制度，定期学习制度和随时开会制度，结合农场百分考核制度，对所有管理人员也制定相应百分考核制度，把任务层层分解落实到人。千斤担子大家挑，到年终实行考评，打分与绩效工资挂钩。重申党员管理五项制度，着重突出“三会一课”制度，定期组织党员干部学习党的方针政策，了解国际国内形势，学习农场各项规章制度。提高党员干部认识问题分析问题的能力。各党支部也定期组织学习活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用，按照“五好党支部”“三强党支部”标准做好创建工作，通过多种形式学习活动，使得党员干部思想认识水平有了大幅度提高，积极发挥党员干部示范带头作用。 2、明确要求各大队必须敢问敢管敢抓，大队长必须“管好自己的人，看好自己的门”。提高职工整体素质，同农场各项规定、政策保持高度一致。大队长务必当好指挥员，主要通过召开职工会议、深入田间地头、出黑板报等形式，来宣传教育职工，让他们第一时间掌握农业生产技术和农场大政方针，要求职工必须严格按照作业措施做事，否则，给予一定处罚。 3、大队管理员要做到“四勤”。即腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，时常深入田间，掌握田间生产情况，直接指导职工科学种田，把职工转变成训练有素的技术型种田能手，让他们成为最大的受益者；同时教育职工爱护国有资产，争当主人，不得随意耕翻种植，破坏水土流失，严禁使用违禁农药，使我们生产的粮食全是绿色食品，达到高产高效的目的。 4、各大队加强对国有资产管理。主要是严禁链轨车辆、重耙等上水泥路，对民工的住房、食堂、水泥道路、水泥晒场、电站仓库、防渗渠等加强监管力度，一旦发现人为破坏，严肃处理。签定责任状，责任明确到人。 二、完成农场各项阶段性工作任务 1、9月底签订完2013年土地租赁合同，为开展下年度工作打下坚实基础。 2013年全面实行模拟股份制种植，根据总公司要求，2-3年内必须全面实行股份制种植，便于实现集约化经营，实现规模效益，达到效益最大化。分场根据农场党委要求，多次召开全体管理人员和职工代表会议，讲清实行股份制种植的利弊，也帮职工算好帐，同时严格按照农场2013年土地承包经营管理试行办法执行，经过多轮次调查摸底，多方面做工作，讲清政策，各大队逐条分解土地租金，并找出特殊地块调节好适当土地租金，多次召开支委和职工代表会议，一致通过后，召集所有种田人员抓阄定田，最终95%以上实行股份制种植，全分场9月21日抓阄结束，9月底结束租金收缴工作。 2、场供物资和粮食购销工作。 全面实行模拟股份制种植，根据总公司和农场要求，分场积极宣传农场有关政策，并做好解释工作。全年生产资料统一从商物公司购买，夏粮统一由商物公司收购、销售，秋粮全部销售给米业公司。实现增产增效之目的。 3、夏收期间，持续大雾，且预报连阴雨天气，抢晴天，抓紧翻晒速度，经常到场头检查督促，并做好职工思想工作，大麦水份达16%左右，拉到商物公司和米业公司烘干，加快场头周转速度。抢收小麦时，成熟度差，水份达40%，早期机械不能翻晒，组织人力翻晒，加快晒粮速度。通过精心组织，方法得当，措施得力，啤麦和小麦种子发芽率全部合格。积极配合啤麦销售人员，加快出麦进度，所有啤麦全部销售给商物公司，小麦种子全部销售给种子公司；秋粮收购工作也是一作不让，经常和米业公司联系，根据农场秋粮销售精神，请他们适时到场头依据水份和精米率场头定价，加快收粮速度，缓解场头压力，确保秋粮顺利登场，11月15日前秋粮全部销售给米业公司，顺利完成农场下达秋粮收购任务。 4、三夏三秋工作积极主动。 三夏工作是全年工作重中之重，近几年水稻条纹叶柘病较为严重。杂粳稻米价也没有太大优势，许多承包户仍以武育粳3号为主，不选择杂粳。农场要求6月25日前必须完成夏插任务，前后不到20个工作日，想完成任务是难上加难，我们做了大量宣传发动工作，要求承租户搭配种植部分早熟品种，调节茬口，早开秧门，并联系部分安徽民工住下来。另外为确保完成任务，分场决定推广1500亩机插秧，解决民工难的问题。今年三夏，三麦成熟期较往年推迟一周，且安徽民工奇缺，夏插进度太慢，分场多次召开大队长会议，研究对策，要求各大队做到四点：（1）、请安徽工头立即回家再组织一些民工来场插秧。（2）、发动干部职工找周围民工来场插秧，每人下达指标。（3）、6月15日以后多泡田，整好部分田等周围民工来场插秧。（4）、各大队根据单位插秧难度，改种部分水直播稻。由于及时调整思路，大家一致努力，最多每天插40