综采一队劳动竞赛方案.doc

综采一队劳动竞赛组织方案 为了充分调动职工的积极性、创造性，更好地完成矿下达的各项任务指标，并不断地有所创新改进，形成竞争向上的氛围，特制定此劳动竞赛方案。 一、成立劳动竞赛领导小组： 组 长：队长 书记 副组长：所有副队长及技术员 组 员：全体职工 二、竞赛项目： 优秀班组 模范班组 优秀个人 模范个人 三、竞赛对象：综采一队全体职工 四、考核细则： 1、班组考核主要有以下几方面：（共100分） a、任务完成情况：（10分）以当月各班生产情况考核，第一名十分、第二名八分、第三名六分；检修班以不影响生产班为原则，否一次扣二分，扣完为止。 b、质量标准化工作：（15分）以当月安全质量标准化考核分为基准，第一名十五分、第二名十三分、第三名十一分、最后一名五分。 c、“三违”人次和隐患条数：（20分）1、队里抓一般违章扣1分/人次，严重违章3分/人次，四级到一级分别扣3分、5分、7分、9分/人次；2矿抓违章倍二处罚，如超出违章数：检修班四起，其他班三起，倍三处罚（各班三违数合计乘以三），扣完为止；3、隐患条数按矿三定表考核：条数少为第一名，条数最多为最后一名，第一、二名不扣，第三、四名分别扣3分、5分。 d、班组人员出勤情况：（5分）按当月出勤数考核：旷工最多的班组扣5分，次之扣3分（取旷工最多的两名）。 e、安全状况：（30分）按事故多少和大小考核，考核标准参照队2010年度安全考核办法，局定重伤以上事故的口30分，矿定重伤以上事故的扣20分，一般工伤事故的扣10分。发生其他事故以队组扣分为准：200分以内的扣考核分2分，200分～500分扣5分，500分～1000分扣10分，1000分～2000分扣15分，2000分以上的扣20分。 f、班组建设：（20分）以精神文明方面、集体活动、培训、考试等方面考核。队里考核有不合格项，每项扣3分扣完为止。在矿上造成不良后果的每项扣10分以上，扣完为止。 2、个人考核主要有以下几方面：（共100分） a、业务素质：（10分）对本岗位熟知业务，考试合格（90分以上不扣分，89分以下每十分扣2分，扣完为止） b、技术水平：（10分）能判断和排除一般故障，能发现和处理一般隐患。在工作中发生事故的不得分。 c、政治思想：（10分）积极向上，团结互助，尊师重徒，不扑风捉影。 d、出勤情况；（5分）发生旷工的扣5分。超过规定上班的奖2分/天。 e、安全情况：（15分）本岗位发生三违以及事故责任者，考核标准参照队2007年度f安全考核办法，队抓三违，扣1分；矿2分；严重四级到一级，分别扣6分，8分，10分，12分人次；局定重伤以上事故的扣15分，矿定重伤以上事故的扣12分，一般工伤事故扣10分。发生其他事故以队组扣分为准：200分以内的扣考核分5分，200分—500分扣8分，500分—1000分扣10分，1000分—2000分的扣12分，2000分以上的扣分15分。达五A级员工奖励1000分。 g、职业道德；（10分）有隐患要交于下一班，严禁隐瞒事故，一经发现扣10分。 h、任务完成情况：（15分）能胜任本职工作，能完成班里交于的任务。 i、治安情况：（15分）发生治安情况，以矿上为准扣15分。 j、科技创新：（10分）鼓励科技创新，检修班能小改小革，生产班能提供好的建议，一经采纳加十分。 五，评比时间；每月举行一次。 六，班组由竞赛领导小组评比，个人的评比要认真听取班长的及队干的意见，由职工推荐，竞赛小组最终确定。 七，评比要严肃认真，不得循私舞弊。 八，评比同时注意平时表现及对队工作的贡献，占30%，考核占70%。 九，评比出的优胜者要推荐到矿上参加评比。 十，奖励：优秀班组和模范班组各一个，凡被评为优秀班组奖5000分，模范班组的奖3000分；优秀个人五名，模范个人十名（每班各取前十名参与竞选），凡被评为优秀个人奖500分，模范个人奖300分。 劳动竞赛组织方案 综采一队 2012年1月15日