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薪酬绩效考核制度 为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，激励员工的积极能动性，发挥最大潜能。本着按劳分配、多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本条例，各部室薪酬制定具体细则如下： 公司按业绩的岗位人员分设总经理、副总经理、工程部（项目经理、项目监理、预算员）、设计部（设计师）、业务部（业务员）、行政部、财务部。 考核业绩评定标准： 1、签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账； 2、签订施工合同，而未缴纳首期工程款，业绩计入缴纳首期工程款的当月； 3、甲方购主材料款均不计入业绩内； 总经理：总经理工资执行固定底薪年终分红制。完成公司目标，年终分红比例为30%，超出部分按40%分红；未完成目标，每少完成10%，总经理分红减少10%；公司未能盈利，总经理除无任何年终工资补偿外，另扣罚三个月工资；公司出现亏损情况，每亏损1万元，总经理加扣一个月工资。公司当年因业绩不多或重大工作失误，导致未能盈利，扣发下年三个月基本底薪；公司出现亏损情况，每亏损1万元，加扣一个月工资。经理工资执行固定底薪年终分红制。完成公司目标，年终分红比例为%，超出部分按%分红；未完成目标，每少完成%，经理分红减少%；公司未能盈利，经理除无任何年终工资补偿外，另扣罚个月工资；公司出现亏损情况，每亏损1万元，总经理加扣一个月工资。公司当年因业绩不多或重大工作失误，导致未能盈利，扣发下年个月基本底薪；公司出现亏损情况，每亏损1万元，加扣一个月工资。 ㈠①家装：按本季度完成任务量总额×2.5% ②公装：按完成单项工程的工程款收回额×2% ★ 考核办法： 1、项目经理家装业绩按季度考核，每季度工程完成任务量要求达到20万以上，按提成标准发放绩效工资，由设计部配合完成。若未完成任务，则不发放绩效工资。 2、项目经理公装业绩根据完成单项工程的工程款收回额提成为2%。 3、项目经理应合理经营、分配各项任务，在施工过程中严格监督、落实各项工作，做好“四保”工作，即：保工程安全、保工程工期、保工程质量、保工程成本。由监理协助保质、保量按期完工。如因自身分配不当、监督不到位出现的各种工程质量问题，造成公司的损失直接从工资中扣发。如出现一般性安全事故，造成的损失根据事故原由责任到人，由责任人自己承担。若出现重大安全事故，总经理有权对其按有关规定处理。 4、若因项目经理个人原因使工程质量不合格或延误工期造成的死账、坏账、呆账，则根据坏账总金额由工程经理承担100%。 ★ 发放办法： 1、岗位工资：每月只发放80%，剩余20%岗位工资于年底统一考核，按考核标准以予发放。 2、绩效工资：在工程完工后按提成标准以及工程款收回额度以予核算发放。 ㈡①家装：按本季度完成任务量总额×2.5%× % ②公装：按完成单项工程的工程款收回额×2%× % ★ 考核办法： 1、由项目经理对其考核，根据监理本人的工作成绩及专业能力，发放本季度家装提成2.5%的 %工资、单项公装提成2%的 %工资。 2、若因自身监督不到位出现的各种工程质量问题，造成公司的损失直接从工资中扣发。如出现一般性安全事故，造成的损失根据事故原由责任到人，由责任人自己承担。若出现重大安全事故，总经理有权对其按有关规定处理。 3、若因项目监理个人原因使工程质量或延误工期造成的死账、坏账、呆账，则根据坏账总金额由监理承担85%、工程经理承担15%。 ★ 发放办法： 1、岗位工资：每月只发放80%，剩余20%岗位工资于年底统一考核，按考核标准以予发放。 2、绩效工资：在工程完工后按提成标准以及工程款收回额度以予核算发放。 （三）、预算员：岗位工资+绩效工资 1、岗位工资： 元/月 2、绩效工资：①家装：按单项家装报价工程结算金额× % ②公装：按单项公装报价工程结算金额× % ★ 发放办法： 1、岗位工资： 每个月全额发放。 2、绩效工资：在工程完工后按提成标准以及工程款收回额度以予核算发放。 二㈠①家装：本月部门家装签单总额× % ②公装：本月部门签公装单总额× % ★ 考核办法： 1、家装 ①、绩效工资以部门完成当月任务量为主要考核指标，当月完成任务量的50%（包含50%）以 下，不发放绩效工资；当月完成任务量的50%-80%之间，发放绩效工资的50%；当月完成任务量，发放全额绩