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结构化简历生成表范畴列举对应简历内容反映程度（5 分制）理想职位/个人特长任职资格知识???技能???经验???素质模型能力素质????--Ta是哪里人——这个公司是怎么样的你先要了解这家公司是一个firm还是一个company，大公司和小公司是很不同的，在Ellen Mcgeeney的《选择一家大公司还是小公司》中，她指出，无论大小，你都需要特别了解四个方面的内容：1.公司的发展轨迹——你的稳定偏好/压力偏好，决定你选择何种阶段的公司2.公司项目2.1 公司开展的业务主要针对哪些行业，解决哪些问题（比如我主要做有色/化工行业，主要涉及管理体系构建和企业转型的咨询。希望进入行业的应注重前者，反之则是后者，可参考Part 16 Post-咨询?）2.2 公司一般为哪个层次的人员服务（你有多少机会可以和CEO/VP们交流和协同工作，你的作为的影响力有多大——比如我参与的某个项目中就关涉到近1W人2000+W的Bonus如何发放，这关系到你的眼界和成长）2.3 在解决问题的过程中公司主要从事哪些工作（方案制订还是具体实施）2.4 顾问项目是如何分配的（中央集权的/自由市场式的，你的兴趣如何可能和项目契合）3.人员——机场检查：如果你和这个人一起困在机场5+H，你会喜欢这些人的company（不是“公司”的那种company）么？在咨询中，你和你的项目伙伴一起时的时间超过了你的家人6-14倍以上。4.公司文化。（公司是否把你在项目上的24H都当作项目成本，这关系到你的Life-Work Balance，虽然我一直说，Work是part of life，你不可能平衡Part/Total。如果你的学历和我一样低，只是一个PhD，你就不要去一家重视学历胜过能力的公司。）BTW：企业里有很多东西，“实际上”跟“看起来”是完全不一样的。--Ta是谁——这个职位是怎么样的?你可以自己尝试撰写一份该职位的Job Description，内容无外乎：1.职位基本信息：设置目的，在组织架构中所处的位置，内外上下接口关系、职责、权限、KPI、职业发展、工作环境、工作特征、操作硬件/软件等；2.任职资格：知识、能力、经验、素质模型等。不一定要做得很细，只要能够满足你对你的Blind Date有一个相对全面的了解的需求即可。具体可以找一份JD看看，不会很难。大多数HR说要招人，肯定会先拿一份JD看一下。--Ta的家人是谁——你的上下级和同事?Whom you are going with, if not more important, is as important as where you are going. 尤其在咨询界，说白了咨询就是一个师傅带徒弟的行业，你是否有一个好上级，是否有专业性强、肯带人的PMs，对你在咨询界混得好坏直接相关。你的同事很可 能会成为你的重要伙伴，他们的言行偏好都在时刻影响着你。我在各个公司访谈的时候就发现，同在一个等级的职位上，有些人就注定会继续往上走，另一些人则可 能很难爬上去，因为他们观察、思考和讨论问题的视野、角度、深刻性，是高低立见的。傅玄说：近朱者赤，近墨者黑；圣经和Gallup的咨询报告则都告诉我 们：好的团体会更好，坏的团体只会更坏。我们何从了解？?公司网站Blog（公司的、员工的、客户的）其他网络评论专业论坛/专业杂志如果你所date的职位出身于一家上市公司，你还可以研究：上市披露信息行业报告投行研究报告（大部分都言之无物，但是有部分相当具有参考价值。你可以参照每年报告评优时的行业最佳团队，来查找他们做出的报告。鸵鸟蛋只有有鸵鸟才能下得出来，鸡永远只下得出鸡蛋。）?了解之后?了 解不单帮助你拥有更大的成功机率，也能帮助你避免未来婚姻生活不和谐，你可以选择现在就放弃那些你的确不喜爱不适合的date。只是有时候，我们处在各种 假象之中，洞穴、族群、市场、剧场，每个人的认知都是有限的。这时候，勇敢地去尝试，用亲身体验来试图冲破四假象，是能够帮助我们更多的了解事物，了解它 和我们的Inner Desire的契合程度的唯一方法。所以即便有一些date对象我一开始并不喜欢，但是因为我对可供date的对象们知之甚少（我相信大多数人都是这样， 那些一开始就对自己的Inner Desire和date对象无比了解的人，我异常羡慕他们），我愿意去date一下，一方面是了解，一方面是验证，避免我错过下表中3区域的对象，并及时 剔除2中的对象，为自己的人生做好加减法。?　1.介绍你自己?　这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题,要额外的小心不要滔滔不绝。尽可能的让你的回答在一分钟,最多2分钟的时间内结束。你的回答应该包含以下4个主题:早期生活,教育背景,工作背景以及最近的工作经验。要着重强调最后的那个主题。要牢记这个问题通常是一个热