为什么在绩效考核实施中会引起大多数人的消极对待甚至反感？.doc

绩效考核实施过程中引起的大多数员工的消极对待、反感 原因分析 管院06人资1班 邓颖茵 绩效考核对企业发展具有极其重要的促进作用，很多企业都将这一机制引入到了自己的管理实践中，以实现对人力资源的充分开发和利用。但是在具体的实施过程仲，相当一部分企业绩效考核导入的效果却不是很理想，并没有达到预期的效果。尤其是在绩效考核实施过程中员工对其消极对待的方式甚至反感情绪大大降低了绩效考核的预期效果。 下面就这个问题分别从主观和客观因素两个方面来分析这样一种消极情绪的原因。 从主观方面来说： 第一，员工心理问题。? 员工心理问题是绩效管理实践过程中经常遇到的一类问题。它是指员工由于害怕绩效管理系统的推行会对其熟悉的工作环境带来变化或者会引起自身利益的损失，在心理上对其产生抗拒而采取不合作甚至敌视的态度和行为。在绩效管理推行的过程中，员工不愿积极配合项目实施人员在指标制定过程中，员工不愿提供准确有效的信息资料在绩效评价过程中，员工不愿主动参与团队成员间的互前期的调查准备工作难以考核指标及目标值的设定偏差过大绩效评价的结果遭受质疑评价结果的应用效果差强人意在他们的心中常常会有许多焦虑、不情愿、反感的情绪。1．认为这件事情没有意义，浪费时间?很多主管人员都会认为，在绩效考核中他们要填写许多表格，这纯粹是一种乏味的文书工作，对自己的管理工作没有任何帮助，只会浪费时间 ??2．担心由于这件事情会与员工之间发生冲突在考核的过程中，难免有时会发生意见不一致的情况。许多人不喜欢发生冲突，对员工的考核有时会引起员工的争论，或者考核结果会在员工之间引发矛盾，这些都是某些主管人员不愿看到的尴尬局面。 重视程度不够，认为绩效管理是他的管理手段，想用就用，不想用就不用，缺少完备的制度作支撑。有的甚至不明白绩效管理的目的是积极的，是从正面推动员工共同进步，最后实现企业与员工双赢，而是只看到员工消极的一面，强加自己的考核理念，员工的消极。直线经理对绩效管理缺乏应有的认知，认为绩效管理是人力资源部门的事情，不属于自己份内工作职责，自己不该去管即使做了，也是抱着应付的心态最终结果则是使绩效考核流于形式，使绩效管理难以深入下去…二.1.2.… 加油！呵呵。 3.25 绩效作业2 为什么绩效考核在实施过程中会引起大多数人的消极对待甚至反感 3