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精品论文 参考文献 浅析公路工程施工管理的相关问题 高锷1 顾奇佳2 　　1 天津市地下铁道集团有限公司；2中国市政工程华北设计研究总院有限公司 　　摘要：随着国民经济的迅猛发展，我国的交通网络建设已日益完善，在现代公路工程建设中，施工管理是工项目管理中非常关键的组成部分，这将直接影响到工程质量。本文主要探讨了当前公路工程项目施工管理中的相关问题。 　　关键词：公路工程；施工管理；制度；措施 　　1.公路工程管理概况 　　近几年来，我国经济进入高速发展阶段，与此同时，我国的公路建设也得到了蓬勃发展，规模日益扩大，并在国民经济中占据重要地位。公路工程管理包括许多方面的内容，如安全管理、进度管理、施工管理等。 　　2.目前公路工程项目施工管理存在的不足 　　当前，我国公路工程的管理模式都是采用项目管理模式，该管理模式经过长时间的发展，已日渐完善。尽管该项管理模式取得了较好的成绩，但仍存在一些不足，严重影响了公路工程建设的发展。 　　2.1缺乏健全的管理制度 　　许多企业未能形成健全的管理制度，进而未能采用合适的管理制度进行施工管理，结果出现了许多问题，主要包括以下方面： 　　a）部门间的权利未能得到清晰分配，责任落实不到位； 　　b）人员结构不合理，未能形成健全的人才激励机制； 　　c）决策机制管理力度不强； 　　d）企业工作效率不高、内部损耗增大、工作成效较差等。 　　2.2管理不集中，损失与浪费资源现象严重 　　许多在建的公路工程中，都存在施工管理与生产要素组合间的矛盾，例如：项目需求和资源动态调控体系不相符；生产要素的搭配不当等，结果使资源出现了较严重的损失与浪费，严重影响工程的总体进度。 　　2.3缺乏合理的用人制度 　　近年来，许多公路施工企业尽管进行了改革，但其用人制度仍然较陈旧，始终未能完成对现代化企业文化管理体系的构建。没有健全的人才激励机制，福利待遇、晋升等鼓励作用将很难得到发挥，员工的潜质也将得不到激发；没有先进的培训机制，员工对新知识、新技术等需求将得不到满足，最终严重影响员工潜质的挖掘程度；没有先进的管理理念，企业在发展中将会遇到较大阻力，甚至陷入恶性循环。 　　2.4缺乏有效的生产成本核算方法 　　在许多公路的日常维修或大中型的公路工程建设中，未能对生产成本进行正确的核算，如所用的核算时间过长、核算方法不正确；生产材料所占的比例较大等。这些问题严重影响了工程项目的施工管理及公路建设。 　　2.5缺乏先进的工程信息化管理 　　现阶段，我国公路施工企业所进行的管理仍然以传统常规管理为主，然而落后的管理手段已无法满足当前的管理需要。现如今，需要的是与先进的信息技术相适应的工程管理手段，但当前许多企业在管理中未能使用先进的工具进行管理，如计算机，只是采用了较简单的管理方式，结果导致信息资源未能得到充分利用，环境未能实现协调管理等。 　　3.公路工程项目施工管理措施 　　3.1做好公路工程项目的安全管理 　　施工单位要重视安全生产管理体系，并不断完善安全生产管理制度，将安全生产意识及其措施落实到具体的操作工序，还要加强巡视安全隐患较高的施工段，并制定相应的应急工作机制，以防出现安全事故。 作为工程项目的主要负责人，项目主管应成立一个安全领导小组，并定期进行安全教育与培训，使其明确国家的各项安全法律法规，并严格依法行事；同时，对员工进行安全意识考核，只有合格者方能上岗；此外，还要在施工过程中加大力度对影响安全的因素进行检查。 　　3.2做好公路工程项目的进度管理 　　施工单位应根据所建工程的施工合同中关于施工进度的规定，采取一些先进的管理方法对工程进度进行管理及控制，如网络计划技术；与此同时，还应根据公路工程的特征建立相应的进度管理制度与决策制度，使每位员工明确自身职责，从而有利于组织协调工作的进行，而且还要有较强的预见能力，以便能预见施工中的各种矛盾，并尽快采取解决措施，防止出现延误工期的现象，对于承包方出现的施工进度偏差，施工单位也要做出公平、合理的处理；此外，施工单位还应在保证工程质量的条件下，结合各种因素进行综合考虑，以对工期及投资控制计划做出适当调整，最终实现工程总目标。 　　3.3做好公路工程项目的质量管理 　　公路工程项目的质量管理在公路的建设中具有举足轻重的地位，施工单位应充分认识到这一点，对公路工程的质量通病进行重点治理，并加大对公路质量的监督管理，同时，加强对所有职工的质量意识培养及现场追踪检查等，以保证工程质量，具体应做到以下几个方面。 　　3.3.1树立良好的质量意识 　　施工单位应注重对施工人员及管理人员进行质量宣传教育，以使其树立良好的质量意识。由于员工的受教育程度不同，其质量意识也会不同，所以，在对员工进行质量意识的培养时，应根据员工的具体特点进行，并做到循序渐进、持之以恒，才能有效