SDP业务网络的奠基石研究.pdfVIP

／“tCT助力两型社会建设”学术研讨会 还将推出支持LTE制式的内置模块。联想、东芝、戴尔 的通信网络，每年都在世界各地承担1000个左右的多厂 三家国际主要电脑厂商已经决定在自己的笔记本电脑中 商和多技术环境系统集成项目。2006年，爱立信承担的 置入爱立信的无线数据卡。爱立信预计到2011年，市场 澳大利亚TelstraHSPA网络工程曾经创造了记录，在lO 上售出的笔记本电脑中将有～半内置HSPA移动宽带模个月内就构建完毕，整个网络覆盖了澳大利亚98％的人 块，使用户又多一种接入宽带网络的选择。 口。 与先进设备交相辉映的还有爱立信电信专业服务。 移动宽带目前在世界各地的发展程度参差不齐，有的时 爱立信是全球最大的电信专业服务提供商，拥有全球电 候还会遇到这样那样的波折，但在运营商、通信厂商和 信服务市场lO％以上的份额，能够提供网络建设工程、 广大消费者的共同努力下，涓涓细流也能很快变成势不 运维管理、系统集成等服务。目前已经有140多个国家 可挡的浪潮，为人们的工作、生活带来更多的方便和快 的275家运营商接受过爱立信的“交钥匙”型网络建设 乐。 工程服务，有l亿用户正在使用由爱立信负责运维管理 SDP：业务网络的奠基石 ●华为技术有限公司 1．融合趋势推动SDP产生 具体的业务系统进行考虑是不够的，必须从平台和架构 产业的融合、新的商业模式、更加广泛的合作、日 的层面进行突破，由此就形成了SDP最主要的驱动力。 趋激烈的竞争环境，这些都对电信网络业务层的功能、 内部因素就是运营商自身运营过程的优化，特别是 架构、开放性等提出了新的要求和挑战。 投资成本和运营成本的降低以及网络的平滑演进，促使 在这种背景下，业界逐渐形成了SDP(业务交付平SDP产生和存在。以提升运营商自身的竞争力。 台)的概念。虽然目前尚缺乏SDP的标准定义，并且也 由此可见。在产业融合趋势的推动下，电信增值业 不存在所谓的SDP标准形态，但是普遍的共识是：SDP务变得越来越趋于多元化，并不存在单一的killer业务， 是一个面向多种网络，支持多种应用，向用户交付(生 而需要能够覆盖完整的业务生命周期，支撑快速业务创 成、部署、使用)的水平化业务框架；针对具体运营商 新的“killerenvironment”，这对于运营商的商业成功是 在特定网络条件下的客户化集成实现，一般涉及框架功 至关重要的。 能域／接口定义、部件与解决方案、咨询和项目集成与实 施过程等方面。 2．水平化架构支撑持续发展 导致SDP产生的驱动力，也就是SDP所要解决的 水平化的SDP架构对于帮助运营商更快地提供更 问题，可以分为外部和内部两个因素。 多、更好的创新业务，增加业务收入，降低CAPEx／oPEX 外部因素就是要快速有效地支撑新业务的开发部 非常重要，因此SDP定位为在业务层提供的核心解决方 署，并快速响应不断变化的业务需求。对电信运营商而 案之一。同时，根据特定运营商的具体网络和业务条件， 言，增值业务的创新是一个关键的竞争策略，它能够增 SDP解决方案将呈现为不同的客户化实现，因此华为设 强差异化运营的竞争力，避免同质化的风险，有效地吸 计了SDP功能参考架构，作为客户化SDP解决方案的指 引和留住客户。而快速提供创新型业务，只围绕一个个 导，如图1所示。 7 ／湖北省通信学会2008年学术年会论之集 i SDP磐考絮构…阻下{=耍功能域构成业务使能部分布式桨构，并H通过、，址、调度、管8、鉴权等相应 件包括各枰埔信粪能力部件、内窖类能力部件(服务 的支撑机制，构成SDP的网络化韶署架构。 器)、支撑能力部件(如hes吼cc)等．它们形成了SDP 架构的能力层。能力适配和开放控制：对阿结和能力部