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精品论文 参考文献 浅析建设单位工程项目的进度控制 于立元 鲍震宇 陈达钢 浙江富春紫光环保股份有限公司 310012 摘要 文章从项目管理的角度，以建设单位为出发点，阐述了工程项目进度控制的影响因素、施工进度计划的编制方法、实施过程中的动态控制原理，以及具体实施过程中的控制措施。 关键词 建设单位 进度控制 原则 方法 措施 1． 引言 众所周知，在建设工程领域里，永恒的主题是安全、质量、投资和进度，安全和质量作为前提，在投资基本确定的情况下，进度管理则需要投入更多的精力。随着经济日益增长，建设项目的规模逐年增加，同时要求施工工期越来越短，从必要建的，到必需建的，及至将一个项目的工期上升到一定的政治高度，在限定投资的情况下，如何将一个项目建设的又快又好，直接关系到企业的声誉和利益，因此，对于项目的进度管??，无论是对建设单位还是施工单位都具有十分重要的意义。合理的进度管理又是保证施工项目如期完成,合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。建设单位如何做好工程进度控制，应从以下几方面抓起。 2． 进度控制的基本原则 保证合同文件约定工期目标的实现；保证工程质量和安全文明施工；保证工程进度实施的连续性和均衡性；保证采用动态控制的方法，确保关键线路作业优先；注意成本的控制，迅速发挥投资效益。 3． 影响施工进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对建设项目的主动控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素等等。其中，人的因素是最主要的干扰因素。主要有以下几种情况：错误估计项目的特点及实现的条件。如低估项目技术上的困难，设计与施工实现的差异；物资供应的条件、市场价格的变化趋势。项目参与者的工作错误。如设计者拖延设计进度等。不可预见的事件发生。针对以上各种因素，为确保工程进度，首要是排除和尽力避免，对项目实施期间的进度安排，要做好如下几项工作：建立一个高水平的项目管理机构；事先统筹安排好技术措施；做好工程计划网络，并有效控制；制定一套可操作的进度奖罚措施；设备采购、安排、调试与工程建设的合理穿插。 4． 进度计划的编制方法 根据工程的图纸编制详细科学、可行的项目施工的总的进度计划，此计划要综合考虑施工方案、技术组织措施、人材机的供求关系来确定。并选择适合工程本身的计划绘制方法，可以采用横道网或工程网络计划编制，利用计算机辅助软件，可以大大提高工作效率。 (1) 采用横道图进度计划，横道图适合于手工绘制，简洁直观，易看懂计划编制者的意图。缺点是各工作之间的逻辑关系不易表达清楚，没有严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，只能手工绘制，不适应大的进度计划系统。 (2) 采用工程网络计划，网络计划分为双代号网络计划，单代号网络计划，双代号时标网络计划和单代号搭接网络计划。采用工程网络计划需要编制者具备一定的专业知识，掌握网络计划的编制方法，绘制原则，可以按以下程序进行编制。 首先将工作任务目标逐层分解，将大目标分解成小目标，再将小目标分解成实施过程中必须完成的具体工作，并估算完成各项工作所需的工作时间，然后确定各项工作之间的逻辑关系，形成书面文件。分析工作顺序、工作时间、资源需求、以及进度制约因素，从而编制完成项目进度计划。 5． 进度控制的程序 进度控制的程序主要包括计划、实施、监测和调整等四个阶段： 第一阶段：项目进度计划。根据项目总进度计划，确定项目的总进度目标和子进度目标，或制定分级控制进度计划，如可以划分为年进度、季进度、月进度、周进度计划，或根据不同的需求制定不同深度、不同功能、不同参与方、不同周期的进度计划，并对已完成的计划进行优化调整。第二阶段：项目进度实施。就是在项目的进展全过程中，尽可能的按即定的工作计划进行实施。一是预测干扰因素；二是分析风险程度；三是采取预控措施，主要有设计前准备阶段的进度控制和施工阶段进度控制，清晰合理的抓好项目设计前、设计中、施工中三大阶段的进度控制，就能使一个项目时时控制在计划之内。第三阶段：项目进度监测。该阶段工作实质体现为：一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析，将计划进度与实际进度比较，发现偏离，及时采取措施纠正，并协调好各参加单位之间的进度关系。第四阶段：项目进度的调整。该阶段的工作实质体现为：一是偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果；二是动态调整，寻求进度调整的约束条件和可行方案；三是优化控制，调整使进度、费用变化最小