浅析建设工程现场管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅析建设工程现场管理 Site Management of Construction Project 　　王应敏WANG Ying-min（宝鸡文理学院，宝鸡721013）（Baoji University of Arts and Sciences，Baoji 721013，China） 　　摘要院本文对当前建设工程现场施工管理中存在问题进行分析，并就如何加强施工现场管理提出了相关建议。 　　Abstract: This paper analyzes the problems in the site management of construction project and proposes relevant suggestions forstrengthen the construction site management. 　　关键词院建设工程；现场管理；建议 　　Key words: construction project；site management；suggestion 　　中图分类号院TU71 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）02-0067-020 　　引言建设工程具有周期长、规模大、技术复杂、露天高空作业多、参与人员较多等特点，受到很多因素的制约。现场管理作为工程项目管理的关键部分，是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，参与工程施工的整个过程。所以，如何按照不同的工程的特点，加强施工现场管理，保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，有效地完成施工项目的合同目标，取得相应的经济效益，成为很多建设者所面临的严峻课题。 　　1 现场管理存在的主要问题1.1 不重视施工组织设计的编制对施工活动实行科学管理的重要手段之一就是施工组织设计，它是组织工程建设和施工管理的指导性文件和依据，应该在施工前严格按照国家有关规定和企业自身要求编制好。但是一些施工单位编制施工组织设计只是为了中标，在编制的时候一味的高谈阔论，没有考虑到场地的合理布置，也没有制定相应的施工方案和技术措施，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定。在工程实施时没有细化，认为施工组织设计可有可无，有的即使编写了施工组织设计，根本不予认真执行或不具良好的可操作性，从而导致凭经验施工，使施工缺乏指导性和计划性。 　　1.2 施工人员整体作业水平较低建设工程施工涉及的管理、技术、施工等工作人员比较多，施工人员的整体素质和技术水平与整个工程的质量息息相关。目前我国城市建设规模日益扩大，但是缺乏具有相关实践经验，既懂专业技术知识，又懂管理、懂造价、懂法律等复合型的管理人员，并且人员来源复杂、流动性较大，这都造成现场施工管理力量不足。由于现场管理人员并不具备足够的专业素养或实践经验，造成工程施工得不到有效的监管，即使一些作业人员进行了不规范操作，现场管理人员也可能没办法及时的纠正，导致了很多工程质量的问题。此外，管理难度也和施工队伍的稳定度及施工作业人员的素质有着直接的关系。 　　1.3 各专业之间的配合协调不足建设工程涉及土建、水、暖、电、空调、通风、消防、电视、电话、网络等专业较多，在工程施工中相关专业之间的交叉作业更加复杂，其中以安装与土建的配合最为突出。 　　在专业交叉工程的施工中，由于参建各方经济利益不同，加之现场管理人员的职业素质较低、技术水平参差不齐，配合协调不足，各自为政，常常引起问题。 由于专业交叉配合不当，必将造成的不必要返工，甚至给工程质量、造价、工期、安全带来不利的影响，从而给施工企业造成难以估量的损失。 　　1.4 对安全文明施工缺乏重视建筑生产活动是属于事故多发性行业，因为它的活动范围一般都是在露天高空，涉及很多的不安全因素。工程建设主管部门对施工现场要求安全生产、文明施工由来已久，但是一些单位安全文明施工意识不强，仅限于应付建设主管部门对文明施工要求文明工地的检查和验收，目前普遍存在重生产、抢工期、赶进度、轻安全现象，不能正确处理安全与质量、进度和效益之间的关系，自我管理、自检自查要求不严格，对隐患排查治理工作不认真，对安全生产抱有侥幸心理，导致现场没有专职安全员，安全防护设施不到位，导致现场安全隐患较多，文明施工较差。 　　2 加强工程现场管理的建议2.1 重视施工组织设计施工组织设计是组织工程建设和施工管理的指导性文件和依据，各级施工单位应该充分的重视施工组织设计，在编制施工组织设计的时候要综合考虑各方面的影响因素，制定出一套具有很强可操作性的实施性施工计划。并且在施工的过程中一定要严格按照施工组织设计来实施，同时施工中，做好动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。 　　2.2 加强培训，提高现场管理人员素质