面向2010上海世博会的物流管理系统研讨.pdfVIP

14 自主创新实现物翻‘工程的持续与科学发晨 及时获得终端反馈和掌握信息，从而在快速、高质量和低成本的前提下，实现供应链管理和决策的高效率。 供应链管理信息系统可基本分为供应链规划和供应链执行两种，以分销(配送)资源管理系统、仓储(库)管理 信息系统等为核心。针对国内企业状况，辅之以质量管理软件系统，会取得事半功倍的效果。公司供应链管 理之所以能够成功，就是充分应用信息技术，建立可灵活改变、快速适应的网络。从而使供应链上的需求信 息实时透明，这是实施按需生产的根本条件。 5结 论 从案例可以看出，公司供应链优化完全取得了预期的效果：供应链上的库存大大降低，不确定性大大减 少，对客户的反应速度比以前敏捷，产品脱销率下降为2％到3％，30％的产品实现了按需生产。因此我们可 以得出如下探讨性结论： (1)供应链管理永无最优：供应链管理优化是一个逐步求优的过程，任何一点改善只要比前有效都是好 的管理方法。 (2)供应链客观上本无完全的“推式”和“拉式”。就公司供应链而言，从产成品到客户可以完全按需生 产，但生产企业上游恐怕在很多情况下得提前有原材料或半成品存货，否则，任何供应链都无法正常运作。 因为我们在信息沟通上可以达到零距离，但地理上的距离是客观存在，无法消除。因此，任何供应链都是推 拉结合，问题是我ilion何理性的使二者之间有机协调。 (3)任何企业都必须重视供应链管理信息技术，这是减少或消除供应链不确定性的基础。 (4)公司供应链优化本质上是在试图做标准化流程型优化。因此，我国企业在供应链管理实践中是可以 借鉴其成功之经验的，但不可照搬。借鉴参考或许可以有大的改善，但照搬绝对失败，其原因是从系统角度， 这个世界没有任何两个系统完全相同。 参考文献 D]David Edith and the Simchi-Levi，PhilipKaminsky，andSimchi-Levi，“DesigningManagingSupply Hill：SanFrancisco，2003． Chain [1]SunilChopra，PeterMeindl，“SupplyManagemet-Strategy，Planning，andOperation，”清华大学出版社，2001． E2]李赤林，罗延发．供应链的不确定性管理研究．科技进步与对策．2003(19)． [3]张涛，孙林岩．供应链不确定性管理：技术与策略．清华大学出版社，2005． E4]雷小清．试论供应链中的不确定性确定性．科技进步与对策．2003(04)． 面向2010上海世博会的物流管理系统研究 陈芸，李彩，王遵彤 (同济大学电子与信息工程学院上海201804) 摘要：物流管理子系统是20lO年上海世博会综合管理信息系统的一个重要组成部分，主要为世博会运营期间的 物流活动提供信息化支撑，提高物流作业流程效率，确保世博会物资的及时、高效供应。世博会运营期间 涉及的物流活动主要包括场馆设施设备的配置、补充、回收，以及大量物品的仓储、运输和配送等。从分析 世博物流的特点人手，划分其业务模式，分析各种主要的业务流程，并从提高作业效率的角度，提出构建世 博物流管理系统的总体架构，为物流管理系统的实际开发建设提供理论和技术支持。世博物流管理系统 主要包括基础数据管理模块，供应商管理模块，仓储库存管理模块·运输配送管理模块、财务结算模块等基 本功能模块，另外，由于物流管理系统是综合信息管理系统的子系统，还应包含与其他子系统进行交互的 一物流与供应链管理 功能模块，如决策分析模块以及与海关管理、GPS通信等的接口模块等。 关键词：世博会物流业务模式业务流程分析 1引 言 2010年在上海举办的世博会将是一次规模空前、影响力巨大的“经济、科技、文化领域内的盛会”，会展 会，将会产生巨大的经济和社会效益。为成功举办2010年上海世博会，科技部设立了一项国家科技支撑计 划课题，组织专门机构和科研人员对2010年上海世博会运营期间的综合