浅析我国电网企业ERP系统建设的重点与难点.docVIP

精品论文 参考文献 浅析我国电网企业ERP系统建设的重点与难点 （南瑞集团公司（国网电力科学研究院）江苏南京 211106） 摘要：我国电网企业应对竞争激烈的市场变化，充分认识到建设和实施ERP系统是信息时代企业生存发展的基石。文章根据我国电网企业ERP系统实施建设情况，分析了电网企业与传统制造企业在行业特征上的区别，对电网企业ERP系统实施的总体框架提出了自己的想法，指出我国电网企业进行ERP系统实施建设的重点和难点，有相当的研究价值和意义。 关键词：电网企业；信息化管理； ERP 一、电网企业ERP系统建设的重点 ERP （Enterprise Resource Planning）企业资源计划）是从制造行业的运营管理信息化系统发展而来，历经进销存、MRP 、闭环 ERP 、MRPⅡ等环节，已广泛应用于各个行业[1] ，其基本思想是将业务流程视为紧密连接的供应链，把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势，同时将企业生产运营分为销售管理、采购管理、财务管控、制造生产、质量控制等若干方面，统一高效管理存在于供应链上的所有业务环节。作为先进的企业管理理念，ERP代表了一种新的管理模式，同时，它也是一个新的管理工具，是一套先进的计算机管理系统[2]。 在距离被引入至今不到二十年的时间内，它不仅被使用者们广泛接受和认同，同时切实为很多企业提升了管理效益。 我国电力行业与传统制造业相比，存在以下几个显著特征。一是现代企业制度尚未完全到位，国有体制使得政府参与的程度较高。二是电力企业所销售产品是无形的电力服务及有形的电力设备，三是电力企业是需要对社会效益纳入考虑范围的大众服务行业性质，四是电力企业的资产绝大部分都是固定专用设备，很难找到除更新以外，其他类似变迁或在其他地方使用的方法，五是电力安全是企业永恒的主题，社会效益高于企业自身的经济效益。鉴于上述的行业特殊性，我国电网企业和制造企业具体实施ERP时两者是不完全一样的，电网企业必须提出自己的业务目标，进行ERP建设统一规划，然后根据企业的特点和业务成熟度确定ERP系统功能建设优先级，现仅就我国电力企业当前业务运营现状，列举以下三个优先级较高的ERP系统建设重点。 （一）财务管理 财务管理是ERP系统的核心，它通过对企业的资金流、物流、信息流等进行统一处理，使企业经营信息的收集、利用效率得到了很大的提高，使企业的管理和决策更有针对性，确保了企业决策的效果，能够切实体现信息化建设对企业经营管理的支撑作用。ERP系统中的财务管理模块除传统的财务会计功能以外，主要是基于会计核算的数据加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动，它侧重于财务计划、控制、分析和预测，强调事前计划、事中控制和事后反馈，它已经完成了从事后财务信息的反映，到财务管理信息处理，再到一体化的财务管理支持，实现将财务从交易型转变为分析型，这种转变一是支持企业财务管理的全球化，二是为财务管理提供了更全面、更及时的信息，有利于实现财务管理中的集中控制，更有利于提高财务管理的效率和质量。 （二）项目管理 我国电网建设投资大，项目多，周期长，模式新，类别杂，因此项目管理也应当作为我国电网企业ERP系统建设实施的优先考虑内容。为满足电网企业对工程项目的有效管理，确保项目规划合理，施工计划有效，成本运行可控，通过建设ERP项目管理模块，对电网企业基建项目、技改项目、科技项目、大修项目等所有项目进行专业分类，规范有效管理，从项目计划开始到审批、建设、决算整个项目生命过程对项目的跟踪控制、监管，真正实现“事中控制”的管理要求。 （三）设备管理 电网企业的主要资产是电力设备，电网设备的管理问题一直是影响电网运行质量的重要因素，也是判断企业运行情况的重要指标，因此设备管理也是我国电力企业进行ERP系统建设部署的重点内容。基于ERP系统，以资产全寿命周期管理为指导思想，运用系统工程的方法和资产评价模型，统筹协调资产在规划、设计、采购、建设、运维、改造、报废处置等全寿命周期的管理行为和技术要求，提升资产全寿命周期管理信息支撑能力，实现资产全寿命周期各阶段管理流程的有效衔接和贯通，达到资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优，通过资产的“账、卡、物”一致，实现成本费用细分和信息联动，实时的反映企业资产的状态，为决策层判断企业的运行情况，资产的保值增值提供依据，最终达到辅助决策的目标。 二 、电网企业 ER