浅析新形势下供电所低压线损管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅析新形势下供电所低压线损管理 （国网山东省电力公司滨州市滨城区供电公司） 摘要：随着我国社会经济的进步与发展，加强对供电所的线损管理显得尤为重要。其中，线损管理能够衡量供电所的管理水平，直接关系着供电所的经济效益。本文主要研究供电所低压线损管理的现状，并相应地提出加强供电所线损管理的策略，旨在推动供电所健康的、快速的、可持续的发展。 关键词：新形势；供电所；低压线损；管理 随着我国的电力体制的改革进程不断地深化，供电所面临更加严峻的挑战，一方面供电所需要在外树立起良好的形象，另一方面，供电所应加强对员工队伍培训，加强供电所的管理。其中，线损作为衡量供电所管理的综合性的技术指标，线损管理质量的好坏直接关系着线损管理的合理性。因此，供电所应积极地采取有效的措施以降低线损，达到降低消耗，节约能源的目标。 一、供电所低压线损管理的现状 （一）线损管理的职能划分不清晰 如上所述，线损属于综合性较强的经济技术指标，涉及多个方面的内容，例如：电力盗窃、电网的规划程度与结构、电力运行的状况与量的计算方式与准确程度。因此，供电所的各个部门应明确自身的职能。 首先，电网规划部门主要负责确保电网规划与建设的合理性，而协调调度部门主要负责确保电网运行的合理性与有效性，对运营过程之中的电网的操作进行有效的协调，为运营的安全性提供重要保障； 其次，分配电网的管理部门则主要负责最大程度地减少停电的时间，缩短检修的周期，为电网运行的安全性与稳定性提供可靠保障，确保能够在第一时间进行抢修工作； 最后，用电营销的管理部门则主要负责依照国家颁布的相关的法律法规执行工作内容，其中，主要包括以下几点重要内容，分别是：抄录电表要到位，检查电量周期与差错及用电的合格率等内容。 以上几项工作内容，为了能够完成国家相关用电部门的考核，虽然在一定程度上对线损做出一定的贡献，然而，线损管理依然会受到众多因素的影响，倘若无法完成工作任务，则不能够有效地考核各个部门的工作任务。 （二）任务指标下达不合理 线损管理工作包括两个方面的内容，分别是：申请汇报单位预计结果与申请汇报以往的完成状况。由于习惯所产生的众多因素，对线损管理形成一定的制约，比如：线损指标每一年的完成状况一般都较为理想，因此，供电所则会对其进行压缩，虽然走得比较快，但是走得不够稳定，在还没有充分的了解电网负荷增长与电网改造的状况时，所制定的线损管理指标严重缺乏合理性与科学性。 （三）忽视线损管理的过程 线损管理指标的考核在基层的考核中占据重要地位，各个供电所应将线损管理作为硬性指标进行完成，由于缺乏措施及日常工作存在问题等因素的影响。供电所为能够在年末的时候通过考核，则会采取错后抄表与虚报电量的方式，形成恶性的循环，产生严重的影响，一方面，管理层无法准确地了解经济管理指标的情况，另一方面，直接影响供电所得管理水平与经济效益。 （四）缺乏低压配电网改造的技术 在低压配电网改造技术的研究与开发方面，我国还比较的落后，不能够有效地、准确地、全方位地对采集数据进行反馈。虽然有一部分的供电所进行自动化的抄表的实验，然而，大多数供电所都没有成功地完成上述实验，供电所不能够大规模地投资与实践技术项目，致使供电所的发展停滞不前。 二、加强供电所线损管理的策略 （一）提高线损管理的科学性 首先，应当明确供电所中领导团队与在职员工的各项责任，贯彻落实降低损耗的工作，考核单元应尽量地细化；其次，供电所在进行线损包保的过程之中，应对各个部门的职权进行合理地规划；再次，加大包保管理力度，对有关的责任人进行及时地考核，力求达到奖惩分明的效果，降低电损，推动供电所的发展；最后，供电所应根据电力线路所具有的线路管理实施难度大、电网客户较分散等特点，加大对降低电能损耗的各种模式的研究，提升线损管理的质量，符合国家所规定的各项要求与水平。 （二）线损管理分析的政策及创新 线损管理应做到立体化的网络管理，从而完成线损管理的政策，推动供电所的发展。此外，供电所应避免盲目照抄数据，并且采用灵活变通的方式进行规范化的管理，采用PDCA循环的方式，加强对供电所的科学管理，加强对员工的考核，具体分析电力的运行状况，提高供电所线损管理的积极性与创新性，促使供电系统工程的规范化，使得管理模式能够进入良性的循环。总而言之，供电所应提升领导班子的管理水平，并且提高在职员工的综合素质，为线损管理工作的顺利进行提供重要保障。 （三)加大技术革新