浅析电力企业人力资源管理中的绩效管理现状与策略.docVIP

精品论文 参考文献 浅析电力企业人力资源管理中的绩效管理现状与策略 （1国网赣西供电公司 江西新余 338000;2国网吉安供电公司 江西吉安 343000） 摘要：绩效管理是电力企业人力资源管理的重要策略，属于电力企业人力资源管理的核心内容，对电力企业长远发展有着至关重要的作用。当前电力企业人力资源管理中的绩效管理还存在诸多不足，降低了人力资源价值的充分发挥，无法满足市场经济下企业发展需求。基于此，本文阐述了电力企业人力资源管理构建绩效管理体系的重要性，对电力企业人力资源管理中的绩效管理现状与健全电力企业人力资源管理中的绩效管理策略进行了探讨分析。 关键词：电力企业人力资源管理；绩效管理；重要性；现状；策略 当前电力企业已经成为国民经济发展的支柱产业，而想要在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，必须要努力提升整体实力，利用现代化的管理技术加强企业的发展。而电力企业人力资源绩效管理工作对提升企业核心竞争力具有重要作用。并且电力企业要提高绩效管理水平，就必须结合本企业的实际情况，采用科学有效的管理手段，创新管理方式。以下就电力企业人力资源管理中的绩效管理现状与策略进行探讨。 1电力企业人力资源管理构建绩效管理体系的重要性 绩效管理主要是指对电力企业的员工及其工作加强管理，以促进绩效的提高。绩效对于电力企业来说非常重要，电力企业必须要充分发挥绩效管理的功能，企业管理层、员工及相关部门需要将绩效管理工作调整到与企业战略目标、管理目标等相符合的状态。并且电力企业人员总数较大，且结构相对十分复杂。受市场经济体制的影响，既具有市场经济性质，又具有一定的社会服务性质，因此绩效管理已然成为电力企业发展的内在需求。科学、合理的绩效管理，能够促进电力企业的发展，快速完成企业的短期目标，同时这也是提高企业核心竞争力的关键因素。因此构建电力企业人力资源管理中的绩效管理体系非常重要。 2电力企业人力资源管理中的绩效管理现状分析 2.1绩效考核中的定性考核法多于定量考核法。当前我国电力企业的人员绩效考核主要是定量与定性考核相结合的形式，但是因考核标准笼统，在实践考核阶段，对定性考核十分重视，这样便降低了定量考核的可操作性。如：在考核职工的德和能时，因这两方面都为职工内在品质，因而不可将其进行量化处理。尽管要求应结合具体情况予以考核，但由于电力企业工作耗费脑力劳动偏多，因而，在考核企业职工业务能力方面不能保证做到准确的量化。这样一来，造成电力企业绩效评估不是非常的客观、真实，不能准确反映出职工实际业绩情况。 2.2绩效考核程序的形式化现状。电力企业在具体考核阶段，某些部门未严格根据制度规定的考核程序予以考核，这样一来，使得电力企业考核流程过于形式化。而上述问题多是由法律制度不完善所造成的。企业为减少其矛盾的出现，本着利益均摊的原则，造成考核流程形同虚设，这样所获得的考核结果也不具有任何的参考性。 2.3考核评估机制不健全的现状。为进一步提升电力企业的绩效管理整体水平，应严把用人质量关。尽管国内电力企业采用公开选拔机制，但是，在选拔标准和具体实施方面还存在着大量的问题。如：绩效考核标准设有绩、勤、能、德，并且考核等级也只有以下四种，即优、良、合格以及不合格之分。 这样一来，势必会造成绩效考核结果出现“两头小、中间大”的不良现象，并且这也是电力企业工作效率和企业发展不能相互匹配的根本原因。 2.4绩效考核结果未发挥出应有的作用现状。电网企业针对职工的考核结果有明确规定，也就是说，要结合考核结果对企业职工的级别、薪酬、职务等予以适当的调节，以通过奖优罚劣发挥出考核机制的作用。但事实上，电力企业对优秀职工的奖励力度是远远不够的，特别是对考核中优秀人员未及时给予晋升或者是发放一定的资金奖励。与此同时，针对那些不合格的职工也未给予一定处罚，从而未能发挥出绩效考核结果的激励作用。 3健全电力企业人力资源管理中的绩效管理策略 3.1不断推进绩效文化建设。为了加强电力企业绩效管理，需要将绩效文化与企业文化建设紧密融合在一起，并且还应树立正确的价值观念，规范职工的行为，从而打造一个良好的企业形象。除此之外，电力企业要及时将所积极倡导的和坚决摒弃的观念传达给企业职工，加大宣传力度。只有这样，企业职工才会对企业精神有更全面的认识与了解，有助于增强企业职工的凝聚力。 3.2全面提升职工整体素质。电力企业需要定期组织参加相应的培训，不断提升电力企业职工的整体素质。近年来，由于市场的全面发展，从而加快了知识更新的速度。不同岗位的职工为将自己的本职工作做的更好，就要努