如何当好班长和组长.pptVIP

Pert网络图的注意事项 PERT三要素 事件(结束时点) 活动(时间或资源) 关键路线(最长时间) 1.识别必须完成的具体活动 2.确定必须完成的顺序 3.画出从开始到完成的顺序图,识别各项活动之间的关系. 4.计算每项工作时间 5.根据每项工作时间制定整个工作时间. 注意:没有缓冲时间 3.目标管理的主要内容 质量目标 数量目标 时间目标 成本目标 二．班组长的决断 1.决断的特点与何时需要决断 突发性 紧急性 例外性 及时汇报 及时处理并立规矩 二．班组长的决断 2.管理者就是要善于发现问题 目视管理的内容： 规章制度与工作标准的公开化 生产任务与完成情况的图表化 定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 物品的码放和运送的数量标准化现场人员着装的统一化与实行挂牌制度色彩的标准化管理. 二．班组长的决断 3.班组长的工作作风 三直三现主义 马上现场 马上现品 马上现象 4.决断的基本程序(1) 调查研究，发现问题—分析力 分析原因：归