创建高效团队(学员讲义).ppt

创建高效团队;《杰克.韦尔奇自传》开卷;唐代魏征的“载舟覆舟”论值得深省: “君如舟，臣如水；水能载舟，亦能覆舟。”; 纽约市市长：-------  鲁道夫.朱利安尼（Rudolph Giuliani）; 发出的信号; 团队合作的时代; 与时俱进的团队文化; 团队建设课程大纲;一、“团结”与“团队”; 团队的定义; 团结的定义; 团结强调;团队要求 ;真正的团队; 发表意见; 喜欢差异;团 结 团 队; 比喻（1）：; 比喻（2）：;《 西游记 》——神奇的团队; 缺一不可;原则与默契;西点“巴克纳营地的受训”;在西点尊重差异; 整体和谐;二、团队中的角色（Team Roles）; 不同角色的协作; 其它分类法; 善用团队合力;完美团队是友情与合作的结合; 团队领导的角色; 依赖与反依赖; 权力资源; 学会适应下属; 综合而有特色的领导风格; 戴维·纳德勒;主管的可信度; 各级主管;; 勇于承担责任;??问题都归于自己能使团队受益; 意义; 闲逛式管理; 闲逛式管理; 西点军校第十条领导原则;您——首席培训师;教练的挑战; 摩托罗拉; 医 院; 团队提升; 三、团队发展的几个阶段; （一）形成期; 想办法增加彼此的了解;（二）震荡期; 积极“倾听”;团队内部的沟通;聆听艺术;聆听艺术;善 听;（三）规范期;提升业绩;学会管理时间;时间管理;（四）执行期;团队发展的激励;“激” “励”;团队绩效的评估;Management Believing;;在施乐公司总部有个老式的船长钟，这个钟被装在公司的接待处与业务代表的办公区之间。只要某位业务代表签下一份订单，他就可以用力地、大声地敲响那个钟。;（五）回归期;西安杨森销售团队的成长历程;文化与企业的可持续成长;文化的“三力”; 中国不缺少种子， 文化——团队成长;改良土壤;团队文化;团 队 精 神;松下幸之助;团队凝聚力;社会心理学家——沙克特;拿破仑曾说过;行为规范;如何提升协作;影响良好团队形成的重要因素：; 影响良好团队形成的重要因素：;企业文化建设案例分享;合资双方;五、团队建设活动案例分享;团队建设的八个基本环节; 小 结;; 联系方式：