浅谈中国铁塔建设项目工程的项目管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈中国铁塔建设项目工程的项目管理 广东省电信规划设计院有限公司 523008 【摘 要】中国铁塔作为三大运营商承接基础设施的乙方单位，对工程建设的质量、交付时限、安全提出更高的要求。文章对项目管理的概念进行深入分析，并介绍当前中国铁塔建设工程的特点，铁塔工程项目管理策略。 【关键词】项目管理；中国铁塔；优化 0.引言 2014年7月中国铁塔成立，中国铁塔股份有限公司的成立目标是减少电信行业内铁塔以及相关基础设施的重复建设，提高行业效率，进一步提高电信基础设施共建共享水平，缓解企业选址难的问题，增强企业集约型发展的内生动力，从机制上进一步促进节约资源和环境保护。 中国铁塔作为三大通信运营商的乙方，随着经济发展及通信行业升级，基站建设规模越来越大，工程质量要求不断提高，工程交付时限缩短，同时保障安全性，中国铁塔的工程建设相对于以往通信运营商工程有更高要求，有必要通过更优的项目管理手段去应对。本文提出了相应的项目管理方向。 1.项目管理概念 项目管理是管理学的一个分支，它是指运用科学的方法、技术、知识对项目活动进行管理，使项目活动能够在有效的资源条件下实现最大的效益。项目管理对于目前铁塔工程而言，项目管理贯穿于工程建设的始末，项目管理从其组织策划到计划实施，再到工程项目的建设协调和有效控制，涉及工程项目的方方面面，并且全面评价工程项目的建设和质量、安全性、功能性等，从而确保工程进度、质量和安全，实现工程项目目标。项目管理随着我国工程建设内容变革不断发展和完善，结合通信工程建设各个领域都有不同细化耕作，因此更好的项目管理措施，能够提高通信工程以及铁塔建设工程质量，为建设单位提供极大的便利。 2.当前铁塔建设工程项目中存在的困难 2.1项目管理难度加大 面对铁塔工程施工过程中存在的问题，尤其要注意工程施工质量，必须加强监督管理力度，采取合理办法解决难题，迅速制定解决方案。由于目前人民群众对于通信铁塔建设日益反感，铁塔工程施工方案制定后经常发生变更，出现施工方案改动造成项目进度缓慢的主要原因。修正施工方案、变更施工位置以及逼迁等等，以上几种常见难题都会造成更大的成本投入，大幅降低工程工作效率，降低效益。 2.2服务队伍质量问题 当前中国铁塔组建成立一年多，全国范围内正开展大规模建设，但存在通信铁塔设计、施工、监理、选址单位等等服务配套单位人员紧缺的状态。部分服务单位上岗队伍中人员缺乏相应的工程经验，水平较低，导致工程进度质量和资源不足产生较大的矛盾。因为服务单位人员准备不足，前期准备不仔细，往往导致施工方案不符合实际施工要求，严重影响铁塔工程的施工进度。另外，由于人员紧张不能按时交付实施方案、会审延迟、以及不能及时修正施工变更，使现场配合难以实现，最终导致工程质量产生不同程度的影响。 2.3时效性和灵活性不足 由于中国铁塔目前是通信运营商的乙方单位，运营商将把其通信工程进度压力传递给铁塔公司，根据客户需求不断加大，同时存在多个客户并发需求的情况，造成铁塔公司的工程建设时效性要求非常紧急，工程实施时间实际是原来运营商建设工程的一半。因而按照过往通信运营商铁塔工程的工期管理不能满足当前施工建设环境。并且伴随运营商4G建设的不断深化，技术更新迭代，出现微型基站的新模式，对于原来铁塔工程建设没有套路可循。需要铁塔工程建设单位开发出更多的新技术新工艺适应客户需求，那么对于工程细节管理增加了更多的要求。 3.当前铁塔工程建设的项目管理策略 3.1项目管理之成本控制 通信工程项目建设要在保证质量和项目进度的前提下，合理控制项目成本。铁塔工程作为通信工程的一个分支，项目成本的控制也是一个关键环节。在确保工程项目施工的安全质量的基础上，采用新工艺和新办法等，尽量在技术上有效控制项目成本。目前流行的一个方向是采用定额方式，固化工程下游单位的每个工序环节的造价。例如采用定量定价方式，制定各种不同类型铁塔的设计、施工、监理的统一单价，使得下游企业可以在规定时间规定质量要求情况下，有效快速开展各个环节工作。第二种方向是产品制作的模块化，同样产品在相同条件下采用统一的工艺，可以将产品规模化生产，从而有效降低造价，并同时提高产品交付时间。 必须说明的是，以上两种模式必须经过大规模取样的过程，做到质量保证，安全保障，以及合理保障下游企业的盈利水平，使得甲乙双方做到共赢。 3.2项目施工进度管理 对于项目建设流程进行控制、计划以及