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精品论文 参考文献 浅谈企业如何控制产品成本，提高经济效益 许学宁（瓦房店市第一中等职业技术专业学校，辽宁瓦房店116300） 摘要:产品成本项目的高低是决定企业获利多少的重要因素，控制产品成本是合理科学的利用生产资源和管理资源，将成本尽可能降低，增强产品的竞争力，为社会增加价值积累。通过对产品成本项目的分析，便能掌握成本变化的情况，找出影响成本升降的各种因素，最终通过降低产品成本，提高企业经济效益。 关键词：产品成本；成本控制；经济效益 随着我国经济的高速发展，市场竞争越来越激烈，而企业在竞争中能否取胜，立于不败之地，产品成本的高低起着决定性的作用。因此，控制产品成本是获得有利的市场地位的重要武器。 一、加强产品成本控制的重要意义 1.为实现利润提供保证。产品成本高，利润相应减少，而产品成本低，利润相应增加。企业利润增加，可以为国家提供更多积累。同时，企业减低成本，提高经济效益，可以为企业、投资者等利害关系人带来更多的利益。由于降低了成本，使企业很容易通过销售产品收回投入在产品上的资金，从而使企业的生产经营能够正常地循环周转下去。加强企业的产品成本控制是生产制造企业增加收入、摆脱困境的出路。 2.加强企业的产品成本控制是规范企业内部管理工作，促进企业内部各部门的优化组合，顺应市场竞争形势的新要求。当今的市场格局决定了生产型企业的经营环境，如果不再想方设法增加收入提高效益，企业很容易被强大的竞争对手淘汰。因此，强化产品成本控制与完善企业管理是今后企业经营管理的重点，这就要求企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来。 3.降低产品成本是降低价格的重要条件，使企业在市场竞争中能始终立于不败之地。在市场经济条件下，有时企业间的竞争方式就是降低产品价格，因此要想取胜，就只有降低成本才能给自己留有更大的空间。如果企业的成本过高，有可能在竞争中被击垮。 二、企业加强产品成本控制的措施 1.控制直接材料成本。首先，降低材料的采购成本，降低直接材料成本，笔者认为有以下措施：（1）正确选择供货方。采购材料时，要认真调查，保证价格和质量；选择信誉好的供货商并与其签订长期的供货合同。与诚实讲信誉的供应商合作，不仅能保证供货的质量，及时供货，还可以得到价格优惠。（2）控制材料采购价格。要做到这一点，就要货比三家（比价、比质、比距）。另外，通过选择不同的付款方式也可以降低采购成本。例如，通过现金支付，可以给企业带来现金折扣。同时还要把握好价格变动的时机，价格会随着季节和市场供求关系而变动，因此采购人员要把握市场价格变动的规律，抓住最好的采购时机。（3）保证材料质量，到货后要严格验收。采购前要进行认真的市场调查和信息收集，对供应商的产品成本和质量以及服务水平要有充分的了解，只有这样自己才能在价格采购中占有优势。同时，还要注意采购过程中的运输成本以及采购人员的成本支出。其次，在生产过程中也要做到如下几点：第一，提高材料利用率，避免由于操作失误而造成的原材料浪费。第二，科学设计产品，改进工艺，力争以最小的耗费达到最好的效果，节约材料。第三，注重合理套裁以及边角余料的回收利用，使原材料得到充分使用。第四，材料领用要严格执行有关规定，按限额领料，避免随意领料和挪作他用。 2.降低企业的人工成本。人工成本包括：工资、奖金、津贴和补贴、职工福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经费、非货币性福利、因解除与职工的劳动关系给予的补偿、其他与获得职工提供的服务相关的支出。降低人工成本的途径如下：（1）通过岗位培训，提高员工综合素质。企业可以对一些人员进行业务培训，使他们一专多能，这样企业可以将个别可有可无的岗位撤并或合并，以减少人浮于事的局面，实行优胜劣汰，择优上岗，人尽其才，最大限度发挥他们的个人潜质。（2）建立健全职工奖励制度。以多劳多得、少劳少得为原则，鼓励职工的劳动热情。管理者要树立为职工服务的工作理念，增加亲和力，营造团队氛围。提高职工的福利待遇，留住人才，降低人员退出成本。所以企业要给职工创建一个良好和谐的工作氛围，并提高工资福利待遇，这样才能降低人工成本。 3.降低间接费用。间接费用是指制造企业各生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各种费用，包括生产单位管理人员的工资和福利费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、机器设备的折旧费、修理费、低值易耗品???销等。如何做到控制间接费用呢？笔者认为前提是必须区分开可控成本费用和不可控成本费用。对于可控成本费用要制定限额标准，超过标准的需要经过有关领导审批，并由有关责任人说明理由。如果没有制定费用的限额标准，要按有关预算执行。各个部门