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精品论文 参考文献 浅谈企业文化建设 李梦莹 李梦莹 　　天津财经大学企业管理专业在职研究生 　　摘要：本文从企业文化建设的基础理论入手，结合中国石化企业文化建设实践情况，阐述企业文化建设的重要性。 　　关键词：企业文化；中石化 　　1.企业文化的内涵 　　1.1企业文化的内涵 　　企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。 　　1.2企业文化的要素 　　企业文化是由若干要素构成的集合体，受到每个要素的影响。其中，对企业文化影响较大的因素有共同价值观、行为规范、形象与形象性活动。 　　（1）共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。这一概念是企业文化的重要基础。 　　（2）行为规范是指企业群体所确立的行为标准。它们可以由组织正式规定也可以是非正式形成的。企业组织为了做到别具特色，需要规范自己行为，影响组织的决策与行动。 　　（3）形象是可以表达某种含义的媒介物的客体或事件。文化形象是表达有关基本文化与哲理的含义。 　　2.中国石化企业文化建设现状及取得的成效 　　2.1中国石化企业文化建设的起源 　　中国石化企业文化起源于上世纪60年代石油大会战时期形成的大庆精神、铁人精神及其所蕴含的“三老四严”的作风、大庆“两论”起家的基本功，“为国争光、为民争气”的爱国主义精神和“自力更生，奋发图强”的革命精神，“我为祖国献石油”的奉献精神，“宁可少活二十年、拼命也要拿下大油田”的拼搏精神，“严从细中来，实在严中求”、“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的精钻细研精神，“敢为人先、锐意进取”的创新精神，“老老实实做人、干干净净做事”的自律精神。 　　2.2 中国石化企业文化建设的指导思想 　　中国石化企业文化建设的指导思想是继承中华民族和石油石化优良传统，按照国家倡导的核心价值观要求，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流相匹配、与社会共同价值观相融合，具有国际化公司特征的企业文化。着力培育引领公司改革发展的核心价值理念体系；加强制度文化、专项文化和基层文化建设，发挥文化对公司改革发展的引领和促进作用；关注环境保护和社会责任，塑造企业的良好形象。 　　2.3中国石化企业文化建设的基本原则 　　（1）源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼文化理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。 　　（2）继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。 　　（3）突出共性，兼容个性。在坚持集团公司企业文化统一性的前提下，尊重成员企业的差异性，培育和塑造符合各单位实际的特色企业文化，实现集团公司共性文化与成员企业个性文化、本土文化与海外文化的有机融合、相得益彰。 　　（4）统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。要围绕改革发展的重点工作和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和时效性。 　　（5）领导带头，全员参与。各级领导者是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行，充分发挥示范带头作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。 　　2.4中国石化企业文化建设现状 　　2.4.1 企业形象建设 　　中国石化统一形象标识，加强品牌规划，注重企业形象塑造。统一的企业标识由朝阳图形、中文简称和英文简称（SINOPEC）三部分构成。 代表中国石化秉承可持续发展的理念，通过完备的上中下游产业链，肩负起社会责任、提升消费者生活品质的神圣使命。红色圆圈将中文与英文和谐的连接为一个整体，寓意中国石化是能源的提供者，是经济运行的血脉，是朝阳行业，正朝着建设成为人民满意、世界一流能源化工公司的愿景目标迈进。 　　2.4.2核心价值理念建设 　　中国石化企业核心价值理念包括企业使命、企业愿景与核心价值观三部分。企业使命是“为美好生活加油”，企业愿景是“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”，企业核心价值观是“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”。中国石化企业理念的核心就是以人民满意为标准，坚持绿色高效发展道路，努力成为具有一流规模、质量和效益，具有一流企业管理和社会形象，具有一流国家市场竞争能力的国家能源化工公司。 　　2.5中国石化企业文化建设取得的成效 　　中国石化正处在推动市场化、国际化和管理现代化的进程之中，新旧体制转换、经济发展方式转变、产业结构调整等改革进程的加速，致使传统价值观、经营管理理念等文化要素受到了新形势、新观念的巨大影响和冲击。外部环境的变化对文化建设提出了新要求，中国石化一方面继承“爱我中华，振兴石化”的传统理念，另一方面根据发展