试探当代无形资产战略管理研究.pdfVIP

第七．■全豳无形资产理论与实萄—，F讨会论文秦 试探当代无形资产战略管理 石家庄经济学院会计学院 叶陈毅 【摘要】本文阐明了加快无形资产战略管理的必要性，论述了当代无形资产战略管理的基本运行 过程；针对目前我国无形资产战略管理方面存在的一些问题，提出了推进未来无形资产战略管理的 对策和路径：树立无形资产战略管理观念，强调无形资产的利用和保护；实行无形资产战略管理， 建立无形资产管理国家创新体系；重视无形资产的宏观管理，营造良好的外部环境；制定实施人力 资源管理与开发战略；塑造组织文化，实施品牌战略管理；建立企业无形资产管理系统；实施无形 资产国际化战略管理，以顺应国际经济全球化潮流。 【关健词】无形资产 知识经济 问题 战略管理 方法 二十一世纪进入知识经济时代，作为市场竞争的有力武器无形资产已成为政府和企业持续发展 的动力和源泉。许多企业生产经营主要是依靠无形资产，如柯达、微软等公司，无形资产所起的作 用远远超过有形资产。加强无形资产管理将成为全社会尤其是企业热切关注的重要内容。每个国家 管理和企业经营都需要与现实需求相适应，保护和运用自身拥有的无形资产，加强无形资产经营战 略的运用管理，确保民族经济长期持续稳定发展。 一、加强无形资产战略管理是知识经济发展的必然要求 随着科技进步与知识经济的发展，现代组织管理的重心从有形资产管理转向无形资产管理。无 形资产管理，实际是对知识产权和人力资源的管理。其中知识产权是指从事智力创造性活动取得成 果后依法享有无形的财产权，包括由发现权、发明权、商标权、专利权等工业产权和著作权。而人 力资源是无形资产的源泉。人力资源管理工作的重点就是对知识的管理。无形资产必须从战略高度 加以经营管理才能获得长久发展。著名战略学家波特认为企业在竞争中的优势，尤其是能长期保持 的优势，实质上是企业某些特定战略环节上的优势。而现代企业能否具有这些特定战略环节上的长 期优势，则取决于企业在相应的环节上是否占有独特的无形资产。如1964年成立的美国耐克运动鞋 公司基于举世的闻名品牌和优秀的设计人员才能这两项无形资产，控制产品设计和广告营销两个战 略环节，而把生产制造环节则委托给其他公司。“耐克”迅速发展为世界最著名的跨国公司，就归功 于其长期投资于无形资产、培养竞争优势和制定科学的发展战略。信息技术的飞速发展，各种资源 的组织比以前更高效，使市场变化和波动性加大。原来管理是根据市场变化后的跟随反应管理，永 远落后于市场变化，无形资产战略管理即对预前的策划管理则成为时代发展的客观需要。 探究知识经济条件下的无形资产战略管理问题，国家、部门、地区和企业、事业单位，对无形 资产管理战略进行研究并作出决策及其实施无疑具有许多重要的现实意义。具体表现在如下几个方 面：加强无形资产战略管理研究提倡开拓创新，能激励科学技术的飞跃进步；无形资产管理战略研 究有助于国家和企业调整管理方向和确定策略重点，促进经济的发展，有效提高经济效益；无形资 产战略管理研究为推动文教体育事业的发展营造健康有利的条件，能保障文教体育事业的发展；无 形资产战略管理研究为社会事业的发展构建安定有序的环境，能对社会全面进步具有积极深远的影 响：无形资产管理战略研究还能对无形资产理论与实务的研究和发展会发挥很强的指导作用。可见 加强无形资产战略管理，是现代管理的重中之重，也是当代管理者适应知识经济和实施知识管理的 必然选择。 二、知识经济时代的无形资产战略管理运作过程 战略管理是指对事关企业兴衰成败的重大紧急事务的谋略及其实施的全过程动态管理。无形资 产战略是指对无形资产的形成、利用、开发、效益和保护等作出的决定全局的、重大的筹划和对策， 第277页 第七J曩全豳无形资产习l论号实务研讨套能曙≮寨 包括提出目标，确定实现目标的方针、方法和步骤等1。无形资产战略管理是为创造和维持竞争优势， 根据总体发展需要，对无形资产战略的内外部环境分析、战略规划、战略选择、战略实施及评价和 控制进行管理的行为过程。 无形资产战略管理基本过程可分环境分析、战略规划、战略实施、评估与控制这四个阶段。2(见 图卜1)对组织未来最重要的四个战略因素是优势、劣势、机会与威胁(SWCrr)。无形资产战略管理 过程中包含反馈与学习，必须根据实